6、执行经理要协助公司做好培训、会议，进取参与并完成办公室布置的各项工作 。
7、执行经理是公司与经销商之间的“桥梁”；做好“上下沟通达共识，左右协调求提高”的基本工作 。
8、执行经理要维护好所负责区域内的市场工作，检查、督导、培训经销商，尽一切努力提升业绩 。
9、讲究仪表仪容整洁，举止稳重大方，语言富有感染力，行为讲究礼仪，热情礼貌待客，时刻维护公司形象、名誉、利益 。
10、合理编制工作计划，并监督各专营店日常工作，以及员工日常服务、接待、作业等行为是否规范到位 。
11、深入调查研究市场动向，关注同业同行，把握销售趋势，具备编写年、季、月的销售计划 。对店提出促销企划方案，对公司提出建设性、合理化提议 。
12、每周日定期以书面形式向公司汇报日常工作报告，并督促各店负责人总结本月情景，自报下月计划 。
13、弘扬率先垂范、以身作则、说一不二，掷地有声的工作精神，构成真抓实干、多出业绩、贯彻有力具有震慑的良好作风 。
五、本制度之未尽事宜，由办公室负责解释，具有最终调处权 。
【办公室工作制度 参考10份】六、本制度于颁布之日起施行 。

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