里八个员工会上早中晚三个班 。
成功是战略的成功，失败也 是战略的失败 。自身条件决定战略目标，战略目标决定发展模式，经营便利店必须有一个十分重要的心理 素养和应变能力，没有持之以恒的发展决心，没有承受巨额亏损的心理准备，没有随需应变的调整改进，思想上就会动摇，战略上就会多变，营运上就会落后，就不可能实现有效的发展.便利店每天都会有个人写要货单，哪种饮料，哪种饼干，甚至细微到哪个牌子的卷纸 。如果没有敏锐的观察力，没有熟悉的渠道，没有及时的把握，很有可能要回来的货不好售，囤积到明年也说不定，一来损失了金钱，二来浪费了地方 。一个最明显的例子就是卖怡宝水，无论大中小支，其实每瓶的成本只是2毛 。其次要在经营思路上要改变过去以经营“过路客”为主的思维，而应以培养“熟客、回头客”、创造顾客忠诚度为主 。
特点之一：独立，没有加盟连锁。小杂货店加盟连锁公司要看情况，实际上这也是一个定位问题 。如果你的定位是弄堂口的邻里店，只要有 稳定的货源、即时付款，也许比连锁公司能拿到更便宜的商品，这样就没有必要加盟，一个人管理一个店，也根本没有必要用什么电脑 。现在，有些加盟主不是很守信，这在西方发达国家的 20 世纪 60 年代 也出现过，后来到 70 年代有了特许加盟法律，情况才得以改善 。但在中国，法律是法律，实际是实际，夫 妻店也是不 违背法律的 。所以，我的建议是：能单干就尽量单干，不要迷信连锁会给你带来什么财富 。没有把重点放在规模扩张上，而是集中精力积累本土化经验和提升核心竞争力.可能没什么宏图，这家店两人合股的，属于亲戚合作生意，在市内还是有点名气的 。因为和明治雪糕有着合作，只有凭券都可以来店内取雪糕 。
在查找资料的过程中发现了一些有用的介绍： 在便利店行业，大家通常以 7-eleven 为样板，但实际上，由于各地的影响因素不同，发展模式也会有较大 的差异 。如美国的便利店行业协会（nacs）就把便利店分为六大类： （1）购物厅式便利店（kiosk）,面积小于 75 平方米； （2）迷你型便利店（mini cvs），70-110 平方米； （3）限择型便利店（limited selection cvs），140-200 平方米；
（4）传统型便利店（traditional cvs），220-230 平方米； （5）扩展型便利店（expanded cvs），260-330 平方米； （6）超大型便利店(hyper cvs)，370-460 平方米 。按照消费类型，可以将便利店划分为“步行消费 型”（a 型）与“驾车消费型”（b 型）两种 。当然，也有部分以旅游为主导的地区是发展“旅游消费型” （c 型）的便利店 。现今的发展现状是：美洲以 b 型为主导，欧洲与亚洲以 a 型为主导，而印度则以设在 旅游景点处的 c 型为主，b 型为辅 。实际上，便利店的发展类型与营运主体也有密切的关联性 。在北美行业分类体系（naics）中，a 型便利店属于“零售贸易”（retail trade）——“食品饮料商店”（food and beverage stores）中的一 个分支，就是 cvs（convenience stores）。

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