安全生产工作总结如何写？( 七 )

2、加快工程建设，逐步增强热电联产项目创效能力
今年以来150吨循环流化床锅炉于5月建设完成并投入运行，各技术指标全部达到设计要求，现正进行竣工资料验收，预计10月底能完成验收，为下一步运行许可证办理打好基础。同时对热力蒸汽管网进行优化改造，进一步增强热电联产项目创效能力：
二、2016年工作打谱
（一）生产指标
1、销售收入
2016年电厂预计实现销售收入19385万元，收入减少的主要因素如下：
2016年计划对3#机组进行背压改造、脱硫系统改造及除尘系统改造，改造时间2个月，减少发电量1872万KWh，减少收入1123万元。
2、利润
2016年预计实现利润3182.2万元，利润减少的主要原因为一是电价下调0.002元/kwh,全年同比减收300万元，二是自备电量减少，万华水泥用电转到自备电量，全年减收360万元，三是5#炉折旧费用每年提取780万元。四是2016年西区闭坑后，电厂燃煤全部依靠外购，按照目前燃煤成本进行计算，全年用煤38万吨，平均发热量为4500大卡，按0.65元/大卡，总成本为9500万元，加上其他固定成本，总成本16202.8万元；总收入19385万元减总成本16202.8万元得利润3182.2万元。
（二）2016年技术创新项目和商业模式创新计划安排
1、高效节能抽背式汽轮机在热电联产系统中应用研究。
2、破碎机装筛分装置与双向可逆式破碎机的综合应用技术。
3、扫频磁电除垢仪在循环水中的应用与研究。
4、4号锅炉烟气脱硫系统优化改造
（三）2016年工作思路及工作打谱
2016年随着两区闭坑关井，成立公司，人员结构的变化，自备容量减少的影响，用水、用煤、用汽、供暖的不确定性，环保压力，必将对电厂的经营产生深远影响。电厂将紧紧围绕“创新驱动、内涵挖潜、转型发展”主题，必须以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动，在优化产业结构、深化内部改革、创新体制机制上有所突破，调动团队主观能动性，发散思维、开拓创新；牢牢抓住安全主线，深化内部市场化管理和目标考核，层层落实安全生产管理责任，确保完成各项生产任务。
1、以创建安全生产标准化二级企业为契机，全员参与，进一步夯实电厂安全管理基础，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制 1.1 安全生产标准化管理，提高安全生产水平
成立热电公司后，要通过建立修订安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设，在“安全生产标准化三级企业”基础上，继续开展安全生产标准化建设申办工作,遵循“安全第