③工作设计行为理论的运用 。
工作职务轮换作为工作行为理论的方法 ， 是指员工定期轮换所作的工作 ， 这种定期可以是小时、天、日或数月 。这种方法可给员工提供更丰富、更多样化的工作内容 。同时也增加了工作任务分配的灵活性 。由于员工相互交换工作岗位 ， 可以体会到每一岗位工作的难处 ， 这样比较容易使员工理解他人的不易之处 ， 相互体谅 ， 结果使整个生产运作系统得到改善 。在包装厂里 ， 每个生产线的管理人员会进行以周为单位的工作轮换 ， 就是要求他们无论在哪个岗位都可以发挥其作用 ， 同时也要求他们本身各种技术素质的提高 ， 可以帮助企业解决各种问题或提出有效措施 。再说 ， 我作为包装小组的一员 ， 有时候会分派到不同的文书岗位上 ， 进行资料的填写、数据的计算机输入等等 。
④团队工作方式的利用 。
团队工作方式在本厂也得到了很好的体现 。所谓团队是指与以往每个人负责一项完整工作的一部分不同 ， 这是由数人组成一个小组 ， 共同负责完成这项完整工作 。其目的是使全员参与 ， 从而调动每个人的积极性和创造性 。团队又包括可特定目标式团队和自我管理式团队 。前者是为了解决某个具体问题 ， 达到一个具体目标而建立的 。后者是数人组成一个小组 ， 共同完成一项相对完整的工作 ， 小组成员自己决定任务分配方式和任务轮换 ， 自己承担管理责任 。在包装厂中 ， 每个工序都有若干个工作小组 ， 而这些小组作为特定目标式团队存在 ， 在小组里 ， 往往有一位组长 ， 他拥有决策权 ， 决定为完成每天的工作任务设定制造礼盒的数量 ， 同时针对每天小组的工作情况定时向更高的管理者报告 。而前面提到过的搬运工人小组 ， 则作为自我管理式团队存在 。由于工作强度大 ， 工作时间不确定 ， 他们往往采用轮班休息制度 ， 在必须完成每天搬运数量的前提下 ， 他们自行地安排各自工作的时间或轮班的次数 ， 其组长只是作为监督成员准时上班的人和登记工作情况的人 。
⑤综合计划基本思路的使用 。
综合计划上对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的'平衡所做的概括性设想 ， 在进行决策时 ， 它其中的一种基本思路是稳妥应变型 。这是根据市场需求制定相应的计划 ， 即 ， 将预测的市场需求视为给定条件 ， 通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求 。包装厂由于生产订单多 ， 特别在节日来临之前 ， 通常表现出人手不足的现象 ， 这也相对应于生产流程中的“瓶颈“问题 。这时候 ， 包装厂经常选择让员工加班或部分加班的措施来赶货 ， 这是以正常工作时间不足以满足需求为前提的 。在生产线上 ， 尤其表现得突出的是进行礼盒搭配的工序上 ， 工人们在催货期内要加班到深夜 ， 甚至是通宵工作 。

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