如何提高工作积极性|提升员工积极性的6个关键

如何提高工作积极性（提升员工积极性的6个关键）
企业创立最初，如何激励员工？当创建新事业时，怎么才能让员工明白事业的意义？在重组改革时，又该如何改变员工的意识？
稻盛和夫结合自己丰富的经营体验做了具体说明。以下，Enjoy:
常识君|有话说

01
把员工当作伙伴
在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。
应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系，双方不是合作经营的伙伴。
但经营者个人再努力也有限度，须把身边仅有的几名员工当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，同心同德、同甘共苦，支撑事业的发展。
员工从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司，并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。
“这么做的话，员工会小看我吧！”无意间我们常会这么去想。但这种想法是不对的。
从正面对员工直言相告“我要依靠你”，这种态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。

“各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟、当父子，与大家一起工作。
你们不要把自己仅仅当作工薪族、打工者，和我一样，你们也是企业的主人翁。让我们以这种心态共同奋斗吧！”

这些话必须当面对员工讲清楚。
特别是对于小企业来说，做到这点非常重要。
经营者要给员工发工资、发奖金，但是你必须超越与员工的这种金钱上的利害关系。
无论如何也要跟定这位社长，必须与员工建立起这种心心相印的关系。
否则，公司绝不可能顺利发展。
心心相通，具备“一体感”、想法一致的公司，致力于构建这样的组织，是企业统治的第一步。

02
让员工“迷恋”社长
有时，尽管我们努力去构建关系，但我们信任的员工仍然会辞职离去，这是最让经营者感觉悲哀的事。
发生这样的事，甚至会让社长产生自我否定的感觉。
为了不发生这种令人痛苦的事，必须与员工维系牢固的心灵纽带，与他们建立起发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系，经营者一定要千方百计，努力再努力。
京瓷创立刚不久时，还是小微企业，进入京瓷，随即辞职的人很多。
当时留下来坚持到退休的这些人，前后历经40年，还特意为我开谢恩会，说些情深意切的话。
经营者必须在公司内构建这样的人际关系。
爱戴你这个社长，迷恋你，去哪里都愿追随你，要培养这样的员工。
在这种心心相连的人际关系的基础之上，加快企业发展，让员工获得幸福。这就是企业经营者的要务。
首先，诸位社长，你们必须要让员工发自内心地爱戴你，钦佩你。
那么，要获得员工的爱戴，该怎么做才好呢？
很简单。
如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。
忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
所谓让员工爱戴，就是要让员工迷恋你，被你的魅力所倾倒。
为此，经营者必须能够自我牺牲。
所谓自我牺牲，首先是经营者在工作中必须比员工更努力、更拼命。
下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，体现对部下的关爱体谅。
经营者用这样的自我牺牲来百思特网打动员工的心。首先，这是前提。

03
拼命诉说工作的意义
当然，仅做这些还不够。
在京瓷的创始期，我不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。
那就是讲述“工作的意义” 。
这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。
在京瓷创业初期，厂房都是借来的老旧木房，工作现场粉尘飞扬，根本感觉不到高新技术企业的氛围。
产品的烧制工序，要用1000多度的高温，当温度超过1700度时，火焰不是红色，而是一片白光，如果不戴作业专用的眼镜，连炉内都无法观察。
因为温度太高，在夏季，劳动环境异常恶劣。
虽然是制造精密陶瓷，但实际上是所谓三K（脏、累、险）工作，即非常细致、非常辛苦的劳作。