如何提高工作积极性|提升员工积极性的6个关键( 二 )

员工上岗后，马上就是满身粉尘满身汗，一点也感觉不到这是高科技的活儿，体会不到工作的意义。
当时我就觉得一定要想办法提高员工对工作的热情，提升并维持他们对工作的主动性、积极性。
为此，我采用的办法就是向他们讲述工作的意义。
在晚间工作结束之后，我经常把他们召集在一起，讲下面一番话：

“大家日复一日，揉粉百思特网、成型、烧制或研削，或许大家觉得这是又单调又枯燥的工作，但绝非如此。”
“现在大家手头的研究，具有学术上的价值。无论是东京大学的教授、京都大学的教授，还是从事无机化学研究的专家，至今没有一个人在着手进行这种氧化物烧结的实用性研究。我们现在是在研究最尖端的技术，我们工作的意义重大。”
“还有，我们现在所做的课题，全世界也只有一两家公司在做，堪称全世界最先进的研发。这种研发一旦成功，我们的产品将被广泛使用，将对人们的生活做出巨大贡献。而这个社会意义重大的研发工作是成功还是失败，完全取决于你们，取决于你们每天的工作。拜托你们了！”

这样的话，我每晚都会对员工讲。
当他们发现了自己工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥自身的潜力。

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揭示远大的目标
在此基础之上，为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，我采取的措施就是揭示企业的愿景目标，也就是“vision” 。
从京瓷还是中小企业的阶段开始，我就一直向员工诉说我的梦想。
最开始时，京瓷还是借他人厂房的一角，员工只有几十人，年销售额不足一亿日元的小企业。
但从那时起，我就不断向员工鼓吹“京瓷要立志成为日本第一、世界第一的企业” 。
嘴上说要成为街道第一，但员工听的时候脸上的表情是：“要做到比上班路上的那家大型企业还要大，怎么可能呢？”
就连说豪言壮语的我自己，当说这话的时候，也没相信真的能做到。
尽管如此，我依然不知疲倦、不厌其烦地向员工诉说梦想：“要成为中京区第一，京都第一，日本第一，世界第一。”
于是，起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我所说的梦想，并且为实现这一梦想齐心合力，努力奋斗。我自己也逐渐将这一梦想变成了确实的目标。
其结果是，京瓷在精密陶瓷领域超越了原本领先的巨型企业，成长为世界第一的公司。同时，京瓷展开了多项事业，成长为年销售额超过1万亿日元的企业。
企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈的愿望，那么强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，跨越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。

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企业的目的是什么？
确立使命
为了维持员工的热情，保持他们的积极性，让他们不动摇，不松劲，就需要“mission”，换句话说，就是明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命。
让我明白京瓷公司使命的契机，就是公司创立后第三年发生的员工的反叛事件。当时京瓷还是一个很小的企业。
公司创立第二年录用的十余名员工，经过一年的工作磨炼，已经成了生力军。
某天，十余名员工来到我的面前。

“奖金至少多少，工资涨幅每年至少多少，你要给我们承诺。进厂时，我们原以为是一家不错的公司，谁知道是个刚刚成立的、弱不禁风的小企业。我们心里非常不安。你作为经营者，要给我们一个保证，否则我们集体辞职，我们已经做好准备。”

他们这样逼迫我。
我对他们说：“保证工资和奖金的涨幅，做这样的承诺是不可能的。”
我解释了当时公司的处境、现实的状况，但说不服他们。
谈了三天三夜，我还把他们带到了自己家里。
最后我说：“虽然对将来的事情无法做出保证，但我一定会把企业办成让你们满意的好公司，请你们相信我。”这样总算把事态平息了。
然而一部分员工却不认同，“工资怎么涨，奖金怎么加”，他们来要求待遇上的保障，这让我愕然。
当时，我鹿儿岛的老家仍然十分贫困。我是家里七兄妹中的老二，父母兄弟节衣缩食，好不容易才让我上了大学。
所以，我参加工作以后，多少也得给家里一点经济上的支持。