如何提升行政的采购工作价值？如何|提升|行政|的|采购|工作

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从6月到现在，我们似乎讨论了很多关于采购的话题：行政采购故事征集、企业采购现状调研、线下活动中大咖关于采购的经验分享……
当然，我们从中也发现了大家在做采购工作中存在的一些问题：
“同事以为采购很简单，谁都能做，我们在公司不受重视”
“需要有人背锅的时候觉得我很重要，‘都是采购惹的祸’”
“很多时候感觉自己在公司信任度也低，价值感也低，做了很多工作往往不能被看见”
……
今天我们就来探讨一下如何提升行政采购工作的价值。
01
采购工作价值是什么？
在更多人的眼中，行政采购是一个很简单的职能，工作就是花钱买东西，核心价值就是省钱。不能说不对，但也并不全面。采购工作的价值一般可以分为三个不同层级：
1、基础价值
企业生产经营管理过程中的「幕后支持」，其工作就是大家常说的以较低的价格采购到保质保量的物料，保障公司内部运营。
2、进阶价值
能够利用手头积累的采购资源，将自己的供应市场形成良性竞争机制，并建立一个完善的采购管理制度，为后续采购工作开展提供规范性指导。
3、高阶价值
不仅仅是买入、配合、跟进管理的工作，更能够熟知市场风向，为公司采购提前布局「下一步棋」；不仅仅能够维系整个公司的正常运营，更能为提高企业生产力做有力支持，并为公司未来发展做好储备工作。
02
为什么采购工作价值被忽视？
都说采购很重要，为什么在公司里却感觉被忽视？
1、职场对采购工作存在误解
职场中常见的误解有以下几种：
◎很多人将企业采购与个人采购混为一谈，认为只要有采购经历就能做企业采购。
【如何提升行政的采购工作价值？】◎采购只是买买东西，买完就算完成任务。
◎做采购的就是当甲方，凡事交给供应商。
然而，企业采购更多的是根据企业的需求选择出供应商，让供应商根据需求定制。然后供应商根据提供的产品或服务再去定价、报价，并最后通过谈判或招标方式确定下来。
在下单前，行政采购需要做大量的准备工作，包括了解需求、制定采购规范和采购方案，设置采购方式等；而在下单后，同样要做大量的工作，包括合同管理、供应商管理、服务管理等。
而最后一点，在供应商面前，行政采购的确是甲方；但对企业内部，需求部门是甲方，采购永远是乙方，需要满足需求部门的各项具体需求。
2、行政采购能力成为门槛
很多做采购的行政是半路出家，没有专业的采购能力，对采购的原理也是一知半解，只是敲开了采购的门，却没成为门里的「金子」；