如何提升行政的采购工作价值？( 二 ) 如何|提升|行政|的|采购|工作

采购事务比较繁杂，对采购事务的各类理论知识学习不足，导致采购工作对于公司而言仍然处于基础价值阶段，无法对公司的业务提供更优质且有效率的服务。
这些都在一定程度上影响公司领导对采购工作予以支持，不能在具体采购工作中有效开展工作让公司看到效果。所以，采购这项工作也就慢慢在公司不受重视。
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如何提升行政采购工作的价值？
采购除了「买买买」，更多的是要做好管理工作，不仅仅要对物资进行管理，更要对人做到有效管理，从而提升并凸显采购工作的价值。
可以从以下三个方面具体着手：
1自我管理，提升采购技能
想要提升自己，首先要做到一点：积极对待采购本职工作。
一些行政er之所以无法得到提升，最主要的原因在于他们根本不喜欢自己手上的工作，甚至从事这份工作时带有个人情绪，这也是导致这些人工作长期无成长的根本原因。对于行政采购来说，要想提升并有所得，首先就得从端正心态入手，将采购当做是一个供自己学习和成长的工作平台。
那么第二步要做的就是：提升各项能力，尤其是学习能力。
除了必备的沟通能力、谈判能力、分析力、决策力等基础能力，还要掌握公司的经营运营状况和供应商公司情况、所提供的产品情况，建立完善企业采购制度体系。而这一切的基础，是你熟知业务知识和产品知识。采购不光是执行采购，更是全能采购，要懂得产品所用物料、具体的工艺与技术，要懂得服务商品的闭环环节和关键点。
所以，你要做的是多看多听多学习，让自己更专业、更有话语权。
2向上管理，用数据为自己背书
管理上级领导，是行政采购必须掌握的一个技能。
你的上司不会掌握整体的采购过程，但对采购有结果导向的要求。所以，在日常采购工作中，需要从boss角度去看待问题，在于boss沟通时要直奔结果，并用数据支撑、展现你的论点、成绩，省了多少钱、提高了多少效率通通展现出来，扩大自己对上司的影响力，让你的上司看到整个采购过程中的价值，这样也能在采购工作中获得更多的支持和帮助。
3对内管理，让你的需求咨询更有建设性
对行政采购来说，「根据需求买东西」只是解决了问题。如果想提升自己的价值，就得在调研需求时多「往前走一步」。
比如，需求部门的采购申请上简单写有「中秋商务礼盒」，大多数行政会进一步咨询物资的规格，如价格、配品等。如果在咨询中设置建议式问题，就会给需求部门带来更好的调研体验——「如果偏实用性，建议走健康路线，比如茶叶、餐盒等」、「如果做节日活动伴手礼，建议露出公司logo」……