工程项目管理案例|项目管理经典案例20篇「问人人知识网」

工程项目管理案例（项目管理经典案例20篇）

工程背景
鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差较大， 1990年在这里建成投产了装机容量为60万千瓦的水电站。
当时状况
在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。
事件起因
1983年，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。按世界银行规定，引水系统工程的施工实行建国以来第一次按照FIDIC组织推荐的程序进行的国际公开(竞争性)招标。招标工作由水电部委托中国进出口公百思特网司进行。
投标过程
招标公告发布之后， 13个国家32家承包商提出了投标意向，争相介绍自己的优势和履历。
1982年9月，刊登招标公告、编制招标文件，编制标底。引水系统工程原设计概算1.8亿元，标底14958万元。工期：1579天；
1982年9月～1983年6月，资格预审。
1983年6月15日，发售招标文件(标书) 。15家取得投标资格的中外承包商购买了招标文件。
经过5个月的投标准备， 1983年11月8日，开标大会在北京正式举行。
1983年11月～1984年4月，评标、定标。经各方专家多次评议讨论，日本大成公司中标。
最后总共8家公司投标，其中前联邦德国霍克蒂夫公司未按照招标文件要求投送投标文件，而成为废标。
从投标报价(根据当百思特网日的官方汇率，将外币换算成人民币)可以看出，最高价法国SBTP公司(1.79亿元) ，与最低价日本大成公司(8463万元)相比，报价竞相差1倍之多，前几标的标价之低，使中外厂商大吃一惊，在国内外引起震动不小。

日本大成公司：
投标：8463万元（比标底低43%）
工期：1545天中标
实际结果：
造价：为标底60％；
工期：1423天
质量：达到合同规定的要求

事件过程
大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。1984年11月开工， 1988年12月竣工，施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平，成为我国第一个国际性承包工程的“窗口” ，引起了社会各界的关注与思考，形成了强大的“鲁布革冲击” 。
鲁布革工程经验
从项目的实施方式上，日本大成公司采取了与当时我国项目建设完全不同的项目组织建设模式，实际上就是今天被人们熟知的“项目管理” 。
这些主要体现在:
管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合；
大成公司从对鲁布革水电站引水系统提出投标意向之后，立即着手选配工程项目领导班子，他们首先指定了所长泽田担任项目经理（日本人叫所长），由泽田根据工程项目的工作划分和实际需要，向各职能部门提出所需要的各类人员的数量、比例、时间、条件，各职能部门推荐备选人名单，磋商后，初选的人员集中培训两个月，考试合格者选聘为工程项目领导班子的成员，统交泽田安排作为管理层。大成公司采用施工总承包制，在现场日本的管理及技术人员仅30人左右，雇用我国的公司分包，而作业层则主要从中国水电十四局雇用。