◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）
参赛项目可以是一项发明、专利技术，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务 。参赛作品是以这些项目为核心，以其商业化运作为主体的一份创业计划书，其目的是为了争取风险投资商的投资 。创业计划书一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面 。
1.执行总结
是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：
? 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
? 本创业的宗旨及商业模式
?面临的市场机会和目标市场定位与预测
?市场环境和竞争优势
?经济状况和盈利能力预测
?团队概述
? 所需资源，提供的利益等
2.产品/服务介绍
?本创业计划的产业背景和市场竞争环境
?详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求
3．市场调查和分析
?目标市场的定位与分析
?市场容量估算和趋势预测
?竞争分析和竞争优势
?估计的市场份额和销售额
? 市场发展的趋势等
4．公司战略
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：
?商业模式
?总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
?公司的研发方向和产品线扩张策略
?主要的合作伙伴与竞争对手等
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
（1）营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：
?定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 ?制定符合本项目市场特点的价格策略
?构建通畅合理的营销渠道
?提出新颖而富于吸引力的推广策略
（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险
（3）制造和生产计划：生产周期，设备和改进
5．总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要书件
? 收入
? 收支平衡点和正现金流
? 市场份额
? 产品开发介绍
? 主要合作伙伴
6.创业团队
?公司的管理团队，组织架构以及团队能力
?各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补
?领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况
7.企业经济/财务状况
?资金需求和来源
?融资计划
?股本结构与规模
?资金运营计划
?退出策略（方式、时间）
8.财务分析与预测
?关键的财务假设
?会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报） ? 财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素 。一定要讨论如下几个杠杆：

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