快餐店创业计划书写作怎么写?( 六 )


◆创业计划的组成部分(顺序和内容仅供参考)
参赛项目可以是一项发明、专利技术,也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务 。参赛作品是以这些项目为核心,以其商业化运作为主体的一份创业计划书,其目的是为了争取风险投资商的投资 。创业计划书一般包括:执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面 。
1.执行总结
是创业计划一到两页的概括,包括以下方面:
? 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
? 本创业的宗旨及商业模式
?面临的市场机会和目标市场定位与预测
?市场环境和竞争优势
?经济状况和盈利能力预测
?团队概述
? 所需资源,提供的利益等
2.产品/服务介绍
?本创业计划的产业背景和市场竞争环境
?详细的产品、技术、概念产品或服务说明,以及如何满足关键的顾客需求
3.市场调查和分析
?目标市场的定位与分析
?市场容量估算和趋势预测
?竞争分析和竞争优势
?估计的市场份额和销售额
? 市场发展的趋势等
4.公司战略
阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,包括:
?商业模式
?总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
?公司的研发方向和产品线扩张策略
?主要的合作伙伴与竞争对手等
阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题
(1)营销策略:制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括:
?定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等 ?制定符合本项目市场特点的价格策略
?构建通畅合理的营销渠道
?提出新颖而富于吸引力的推广策略
(2)规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险
(3)制造和生产计划:生产周期,设备和改进
5.总体进度安排
公司的进度安排,包括以下领域的重要书件
? 收入
? 收支平衡点和正现金流
? 市场份额
? 产品开发介绍
? 主要合作伙伴
6.创业团队
?公司的管理团队,组织架构以及团队能力
?各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补
?领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况
7.企业经济/财务状况
?资金需求和来源
?融资计划
?股本结构与规模
?资金运营计划
?退出策略(方式、时间)
8.财务分析与预测
?关键的财务假设
?会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报) ? 财务分析(IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等)讨论关键财务表现驱动因素 。一定要讨论如下几个杠杆: