广告销售工作计划怎么写?( 七 )


一、制定每日、每月、每季度的工作计划 。充分利用现有资源 , 尽最大努力、最大限度的开拓广告市场 。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时 , 也会为未来的市场 多做铺垫工作 , 争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来 。根据终端客户数量的增长情况 , 有针对性地调整工作策略、开发新的领域 。
二、制订学习计划 。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面 , 不断调整经营思路的 工作 , 学习对于业务人员来说至关重要 , 因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命力 。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量 。产品 知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容 , 知己知彼 , 方能百战不殆 。
四、建立狼性团队 。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步 , 以形成一个目标明确 , 有战斗力的团队 。广告公司2012团队创建目标是:树立核心形
象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才 。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行 。
广告公司2012怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱 , 永不满足现状 , 以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!篇3:广告公司活动部工作总计和工作计划2014年的年度工作总结和2015年工作计划
我来公司也近两年时间了 , 2014年的工作的工作已告于段落 , 2015年新篇章已经开启 , 回顾14年的工作 , 从4月份我开始由业务转为活动执行 , 独立设置的部门 , 专门执行公司的活动 , 14年的活动基本都能见到活动部的身影 。从承接活动时所作的报价表 , 联系物料商、演艺人员 , 到现场的搭建监督 , 活动中的执行 , 收场 , 整个活动都有活动执行人员的身影 。说明活动部在公司的重要性 , 最能体现公司形象的关键 。下面总结一下我对2014年工作的年度总结 。
2014年公司的80%的活动我都有参与 , 但是很多单子在执行上都有可挑的各种毛病 , 没能够完美的完成 。主要表现在:
1、自我的执行力不强 。做好工作安排没能够及时完成 , 没能达到预期的目标 。规定时间内做完的报价表、沟通的物料商、演艺人员不能
2、与人的沟通技巧不足 , 做事没提要求 。特别是物料上搭建完成时间、演艺准时到场问题特别突出 。
3、工作安排不合理 , 不会带新人 。活动部组建来参与活动部的来来去去也有5个人 , 但现在留下的只有我一个 。带人的没有一个完整流程 , 不能让新人快速了解到部门的工作 , 快速投入工作 , 导致新人对活动执行失去信心 。