广告销售工作计划怎么写？( 八 )

4、在谈判上表现得不够强势，气场不足。演艺的价格，物料商的价格压不下。
5、做事不够细心，遇到没有能够及时的处理。
6、整合资源的方面不完善。对柳州的演艺资源、物料资源、活动场地的储备不足，报价不懂。表现在业务人员需要时不能及时报价，造成与业务对接上的不利，有可能会流单。
这些问题都导致我在2014年的工作上很被动，在现场执行活动也很费劲。所以2015年的工作必须要有新的变化，要有计划、有预期、有要求的完成这个活动执行的工作。2015年的计划：
活动部作为公司业务支撑的部门也是公司塑造良好形象的部门必须担起重任，不能够对公司业务造成影响。
1、首先要完善活动部的工作职责，做出工作流程，执行标准。
2、常备活动场地资源的，做表备案，虽然手上的场地资源基本都有，但是场地价格实时更新，也经常换场地负责人，所以要经常联系场地，业务需求第一时间可以报价。
3、物料、演艺资源类资源收集。现在公司的物料、演艺资源虽然有不少，但是没有做成ppt ，对业务推广不方便。必须做一份ppt ，方便公司推广演艺、物料。还有就是有更新的新意的演艺资源及时向业务了解。
4、公司仓库的管理。2014年末，已对公司的仓库物料进行了清点，归类。在2015年做好仓库物料的出库入库的登记，实时更新。
5、作为活动执行，需要经常去参与别的公司做的活动，发名片，收集客户，微活动部出创收。篇4：广告分公司2013年工作计划
分公司2013年工作计划
2012年是分公司的发展年，对整个公司来说更是大跨步、大发
展的一年。这一年来，我们尽心尽力、全心全意，取得了不错的成绩。
庄子曰“一龙一蛇，与时俱化” 。站在2012年与2013年的关口，处
在龙年与蛇年的交接点，上饶分公司在双龙相辉交应时，特制定未来
一年的工作计划，描绘未来发展的宏伟蓝图。
接下来的一年，是上绕分公司发展的关键年，上绕分公司所有成
员自当兢兢业业，继续努力，为实现总公司的发展目标不断奋进。
一、2013年任务目标
2013年预计实现总营业额260万元，每个季度都制定营业目标，
并认真记录落实情况。其中第一季度预计营业额30万。第二季度预