广告销售工作计划怎么写？( 九 )

计营业额60万，；第三季度预计营业额80万；第四季度预计营业额90万。
二、工作落实
（一）完善分公司机制稳步发展
由于上饶分公司是新成立的公司，面对的是全新的市场。这既是
一个难得的机遇，更是一个严峻的挑战。打铁还需自身硬，只有先完
善公司自身，才能更有竞争力。
在环境上，必须添置办公用具，完善办公场地，提高办公条件，
为员工创造良好的办公环境；在制度上，不断完善分公司各项制度，
制定清晰的办公流程、完善业务流程；在工作态度上，不断增强执行
力，请示汇报、不打折扣，坚定执行总公司的制度标准。
（二）构建狼性团队
一支优秀的团队是目标得以实现的法宝。公司最大的财富在于人
才，在于有执行力的团队。这一年，我分公司将不断完善团队的建设，
做到沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力
的团队。我们将为建立一支“狼性团队”不断奋斗。
（三）形成学习氛围，加强自身战斗力
学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人
员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我分公司会适时的根据需要
调整学习方向来补充新的能量。按计划对所有员工进行产品知识、营
销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识的培训，
并且多渠道了解行业最新资讯和工艺创新，不断提高自身业务能力，
不断提升工作效率。不断加强学习，提升整体战斗力。
（四）继续将总公司制度落实到实处
1、《每日工作报告》、《项目进度表》、《财务日报表》、《应收账款
明细表》认真填写，及时报送，以备遗弃重要事项，及时跟进项目进
度，促使各项工作有条不紊的推进。
2、前期设计的项目重点跟进，时刻加强关注，争取早日与客户
签订合同，在收取预付款后，安排实施，以最快的响应速度完成，争
取早日回款提前准备验收文件，验收完成后及时收款，保证良好的资
金周转率。
3、施工现场严格把控，建立完善的工程验收制度，同时对广告
制作公司提供的物料进行验收。加强各部门间的协调，有效沟通，以
保证工作畅通、及时、高效的开展。