创新与企业家精神|创新与企业家精神总结

创新与企业家精神（创新与企业家精神总结）
彼得德鲁克，现代管理学的开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

彼得德鲁克

本书导读：

全书分为三个部分，分别包括：创新实践、企业家管理、企业家战略。
1：企业家精神是创新实践的精神。对于如何成功培养出企业家精神，德鲁克先生从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方面来讨论企业家管理。
2：企业家战略是创新市场的战略。如何成功地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。德鲁克先生告诫我们：创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。不具有创新市场的能力就会被远远地抛在后面，这是人们的共识。但问题的关键不在于是否理解，而在于别人已经开始运用全新商业理念的时候，我们却处于被动的状态，因此在判断是否具有创新能力时，我们需要看到的是用什么样的方式进入市场。
3：最后一个部分探讨了企业家社会的问题，虽然他是从福利社会的困境出发，提出企业家社会的概念，但结论如何并不重要，重要的是德鲁克先生明确了创新在各个领域的作用，只有发挥创新的功效，才有社会的发展。
什么是企业家精神？德鲁克指出企业家或者企业家精神的本质就是有目的、有组织的系统创新。
什么是创新？创新就是为客户创造出新的价值。

内容结构

第一部分：企业家精神与七个创新来源

什么是企业家？是那些初创企业的创业者？还是那些成熟大企业的高管？从亚当斯密《国富论》开创了经济学以后的很长一段时间，我们都没有明确的定义。在美国，企业家往往被定义为创办了自己全新小企业的人，在德语中“企业家”被翻译为老板或者职业经理人。在以需求创造供给的传统经济学中，企业及企业家群体显然是被忽略的群体，我们更多地关注了需求、市场和消费者。然而事实上，在我们上一本《知识与权力》书中讲到，在新型经济学中，是供给驱动需求，而富有创新精神的企业家群体，才是真正推动社会和经济发展的原动力。但到底什么样的人才是企业家呢？
比如你在市中心开办了一家餐厅，抑或是在商业旺地开设了一家服装店。如果你只是做一些重复，没有创造性的事情，那你应该至多是一位成功商人，而当然不是一位企业家。而事实上，在所有的企业当中，企业家只占极少的一部分。他们创造出了新颖和与众不同的东西；他们改变了价值观。这种与众不同的东西，不只是产品，还包括服务和商业模式或者技术。
那么企业家意味着什么呢？企业家需要用资本去从事创新性的经济活动，他们并不是资本金，也不是投资家，而是的确会在投资中承担风险的人，他们用现在的资源去实现对未来的期望，这本身就意味着风险和不确定性。所以企业家的一大特征就是对愿意面对和承担未来的风险，而相反，追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家。
任何有勇气面对决策和风险的人，都能通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神，因此，企业家精神其实是一种行动，而不是人格特征。它的基础在于观念和实践，而非直觉。
每一种实践都是以理论为基础的，企业家精神是以为经济和社会理论为依据的，他们讲变化视为常规。他们的任务就是做出与众不同的东西。在以亚当斯密为代表的古典经济学，以及以凯恩斯为代表的宏观经济学中，他们追求的是当前事物的利益最大化，注重使用现存资源发挥最大的作用，并建立稳定的经济体平衡。他们将富有创新精神的企业家归为外部力量，进而忽视了企业家在经济体系中的重要作用。