平安好房|平安好房失败的原因

平安好房（平安好房失败的原因）原创房地产和互联网2019-04-22 17:07:17

作者：相国良
房地产和互联网研究院出品
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21世纪经济报道报道，今年1月15日，中国平安旗下平安城科通过内部邮件正式宣布， CEO崔聿泓、副总经理肖丽两名高管分别被免职，崔聿泓为正常离职、去向待定，肖丽调往平安集团旗下上海家化。
此外， 1月11日起，平安好房网站停止运营，新房租房等频道关闭，原网址进入之后被转到平安城科官方网站；同时，平安好房APP也直接转为平安城科。
CEO等高管被免职、平安好房并入平安城科、平安好房网站及APP停止运营，从平安集团传出来的种种消息表明，平安好房已经进入未正式宣告的死亡状态。
平安集团耗巨资打造的平安好房之死为财大气粗的平安集团敲响了警钟，在房产互联网领域，可能并不是所有的商业模式和商业逻辑都能用资本来讲通。
同时，平安好房之死也给房产互联网行业来了一记重拳。平安都无法改造的房产互联网，问题出在行业自身身上，还是平安的创新力不足低估了行业的门槛和难度？
房地产和互联网研究院院长相国良2017年8月曾经撰文，在平安好房高歌猛进的时代发出了微弱的声响，未想一语成谶。
在平安好房逐步走出公众视野的当下，我们重读此文，是为提醒。

以下为正文：
距离2014年5月20日平安好房万众瞩目的上线已经过去了三年多的时间。
上线伊始，平安好房背靠“平安航母战斗群” ，暴风疾雨般杀入房产O2O创新竞技场，号称要“颠覆传统房产中介” ，喊出了“零中介费”和“去中介化”的口号，房地产界一片哗然。平安好房玩出了花式创新组合拳， 2014年5月20日，推出520购房节，据称“实现了794万次的点击，成功售房669套。”
2014年也是房多多、爱屋吉屋、房产销冠等众多房产互联网O2O创新公司备受资本瞩目的一年，这一年众多创新企业创造了令人侧目的融资纪录。
平安集团董事长马明哲希望平安好房能在最短时间内成为中国房产最大的信息平台与电商销售平台。平安好房创立之时，马明哲动员举全公司之力发展平安好房。很少公开抛头露面的马明哲，在平安好房上线的当天，力邀自己的朋友圈郁亮、张玉良、冯仑、潘石屹、杨国强等房企大佬，亲自为平安好房发布站台。这是平安集团最重要的一个战略布局，平安好房成为平安金融帝国的全资子公司、土豪金主马明哲“医、食、住、行、玩”互联网战略部署的重点业务。
上线闹剧过后，平安好房并未在二手房交易方向“继续颠覆” ，更像是四面出击“试玩”的土豪玩家。截至目前（编者注：本文写于2017年8月），平安好房的二手房业务依然不明确，租房业务模式也犹抱琵琶半遮面，金融业务依然是传统模式，仅新房业务发动自己体系的保险经纪人，实质性做了一些一二手联动业务推进。
我们不禁有一系列疑问：
三年过去了，平安好房新房、二手房、租房、金融等业务模块的商业模式到底是什么？房产互联网O2O不差钱的土豪到底烧出了什么创新？问题很直接，真相很残酷。
疑问一：为什么互联网平台不是资源“打造”出来的？
平安好房的成败，将证明一个最基本的互联网常识。
一个互联网项目的成功，应该是需求导向、产品导向逻辑下的成功，而非是披上互联网外衣后的伪成功，也绝不是上线网站或者移动端，就称之为“打造了一个成功的互联网平台”这么简单。
房地产行业，尤其喜欢“打造”互联网平台。
耳熟能详的案例不胜枚举，最著名的是万达商业旗下的互联网项目“飞凡电商” ，万达、百度、腾讯三大巨头联手组建，王健林、李彦宏、马化腾三位老板站台豪言壮语，似乎发布会PPT讲完之后，明天就见到了一个超人气电商平台的诞生，走马灯一样换了多位互联网圈知名CEO后也依然没有找到非凡电商的“非凡”之路。