2、传统的门店经纪模式 ， 生命力依然旺盛 。已链家为代表的传统中介融入互联网基因后 ， 中介互联网化程度越来越深 ， 链家网已经成为传统中介互联网化的标志性平台 。而互联网中介化 ， 随着爱屋吉屋的倒下 ， 房多多“直约模式”的失败 ， 平安好房还愿意背靠平安烧个十亿再尝试一次？
3、重度垂直门店模式 ， 链家难以复制链家 ， 用密集资金也难烧出另外一个链家 ， 平安好房有资金也布局不起这个方向 。
4、交易业务缺失 ， 即使有强大的金融DNA ， 二手房金融也注定不是平安好房的优势切入视角 。
留给平安好房二手房可以选择的道路已然不多 ， 我们可以隐约看到的是 ， 平安好房的尽头也许是探索无果后的戛然而止 。
我们总是哀叹没有资源 ， 没有资金支持 ， 但是我们更惊恐的是 ， 我们如此有钱有资源的大玩家 ， 依然不知道方向在哪里 。
同样 ， 没有给出明确发展方向和模式的 ， 还有平安好房的租房业务 。交易还是租房金融？目前我们还没有看到非常明确的业务进展 。（完）
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