产能分析|产品产能分析实例( 二 )

B)加班，适当延长工作时间（1小时－1星期）
C)内部支援，其他线暂时借调（1小时－1星期）
D)借用外协员工（培训期在1个月内）;
2)增大外协量、外包量（增大现有的计划外协比例，1星期－2星期）;

【产能分析|产品产能分析实例】

3)设备资源：
内部调配或快速购买（<1个月）;
机器增加开机的台数、开机时间（<1个月）。
4)场地资源：内部调配（<1个月）等.
3、超过长期产能预警线的解决对策：无法在现有资源基础上扩充达到，需要新增设备、人员，通常这种产能扩充需要一个月或更长的准备周期。
1)人力资源：招聘新员工，准备周期超过1个月；
2)设备资源：需要新申购（>1个月）
3）新增场地、新设生产线（内部调整、新租／建：准备周期在1个月以上）
4）新增车间或厂房（需要论证，总裁签字，准备周期1个月以上）
是否进行长期产能扩充要考虑和需求的匹配：规划期内，如果需求产能超出短期扩充产能达6个月就需要进行长期扩充，小于6个月的通过短期产能扩充来满足。