2021年电厂培训总结( 二 ) 「问人人知识网」

四、坚持利用一期200MW退役机组作为培训基地的有利条件开展“厂+企”、“厂+校”联合办学的方式在华能系统内部进行高级检修技术人才的培训工作给我厂检修职工和其他兄弟电厂检修人员搭建一个面对面技术交流的平台。
三、措施及要求
一、创新培训模式加大资金投入提高培训效果。打破过去一成不变的自我封闭的培训模式树立走出去的理念。管理岗位要加强外部培训信息的甄别充分利用社会资源选择与优秀的培训机构合作多参加相关对口业务的培训、考察、交流；专业技术人员加强与兄弟电厂的技术人员多沟通交流掌握设备运行中最新信息动态学习先进的生产和经营管理经验实现优势互补。
二、加快人才培养整合内部人力资源实现培训资源互补满足高层次培训需求。按照企业造就复合型人才的需求打破部门、班组界限充分利用现有及闲置资源采取部门之间相互交叉培训、相互学习交流特别是对主重要岗位技术人员的技能培训为企业未来人员岗位流动做准备；班组技术培训工作不能仍停留在技术问答一张纸和一张考卷的层面结合生产实际因地制宜的采取一些灵活多样的培训和技术练兵方式多采取聘请同行技术专家或厂家技术人员来我厂进行面对面培训交流。
三、建立一支富有实践经验、熟悉我厂生产特点的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾在我厂已经越来越突出。建立一支富有实践经验、熟悉我厂生产实际情况的内部讲师团队就变的越来越重要。培养起自己的内部讲师团队首先大大节约了公司有限的培训经费其次为公司培养了一批生产领域内的技术专家再次也可以在员工中树立起学习的榜样培养员工的自主学习思想。同时可以利用内部讲师团队师资作为对外培训良好资源树立我厂作为华能集团公司培训基地的良好形象。
四、加强过程管理和监控确保培训质量
健全机构。完善公司教育培训管理体系落实各级管理者在培训中的职责确保培训过程科学、规范、合理、有效地进行达到培训所要求的效果和质量。
完善制度。对培训工作进行规范化、制度化的管理和控制。根据实际情况有针对性地采取措施对《职工教育培训管理规定》、《职工教育培训经费管理规定》、《职业技能培训和鉴定管理办法》等制度进行修订提高制度的科学性和可操作性。确保培训工作有章可循、有据可依获得最大的效益。
规范流程。根据内控工作需要为进一步加强培训管理力度规范培训项目实施工作流程。确保按计划完成各项培训工作目标。
严格考核。将培训工作的完成情况纳入部门绩效考核管理中加强培训横向考核力度对无故未按计划实施培训工作的部门予以警告。在培训过程中完善培训台帐填写相关培训记录。举办培训班时参加培训人员必须在出席签到单上签字对无故缺席者进行考核。培训结束后对参培效果进行有效评估。