职场达人|职场心理学书籍推荐( 二 )

老实讲，围棋高手开局时，东一颗子西一颗子，别人完全不明白他在干什么，等到明白的时候，已经全部被他吃掉了。中国人最擅长布局，从公司成立伊始，高阶层就开始布局了。
15、中国人天不怕地不怕，就怕人家不尊重我们。
纵观中国的历史，历朝历代下场最惨的老板，都是因为遭受了亲近的人的背叛。这是什么道理？老板好好反思一下就知道，这是老板不尊重干部造成的。大家将心比心去想想看，只要老板尊重干部，干部替老板拼命都在所不惜。但只要老板不尊重干部，给干部再多的东西，终有一天他还是会叛变。这就是敬跟不敬产生的不同后果。
16、老板有责任帮助干部不出纰漏，干部有责任帮助老板提升品德修养，这是经营管理最重要的目标。
经营事业不能以赚钱为唯一的目的，虽然赚钱也是目的，但是它只是目的之一，但绝不是唯一目的。
17、要让员工感到有成就感，公司才会有大的成就。
一家公司只有干部在外面吹嘘，我们公司怎么好，我不太会相信。但如果是它的员工这样表现，我会相信。要让员工感觉到有成就感，干部是不能有成就感的，老板更不能有成就感，这样公司才会有大的成就。
18、老板是打造舞台的人，而不是占领舞台的人。
但是现在的老板给员工的感觉是这个舞台是他的，谁敢上来，他就把谁踢下去。那就表示树根将所吸的水分都占为己用了。树根活了，树上面的枝干叶却都死光光了。
19、员工要会选树，做常青树的叶子。
员工要想常绿，就要找到常青树。没有找到常青树的员工，就是经常打零工的人。到了这棵树，这棵树倒了，只好跑到另一颗树上。不久那棵树也烂了，又跑到下一棵树……凡是这样经常跳槽的人，就表示他一辈子都在打零工。
20、干部在公司一年要有一年的长进，就像树的年轮一样。
老板要经营一家公司，首先要看跟自己的干部能跟多久。如果三年换一个，五年换一个，这还算好的。但是每年换，那就不是干部的问题，而是老板自己的问题。
21、员工不流动是公司的错，员工常流动是老板的错。
让员工的日子太好过，其实是老板在害员工，害得员工除了这家公司以外，在别的公司活不下去，所以员工就不敢离开公司。
22、为什么中国人的公司老是有小圈圈，有裙带关系。
只有家人、亲戚、朋友才会借给我们钱，帮助我们创业，这是很自然的。
23、西方的管理是抓百思特网人，中国的管理是抓心。
中国人是随时随地在改变心意的，《易经》里面有一句话讲到了这一点，叫做“随时之义大矣哉” 。意思是说，我们要随着时间的改变，调整我们的心意。中国人的心是非常善变的，只要发现情况不对，我们就变了。所以公司想要全员同心协力，关键在于领导要会抓住员工的心。
24、中国人是关怀导向，而不是工作导向。
中国员工的心态是：虽然我赚的钱没有你多，但是你要尊重我；虽然我要听你的话，但是你要关心我。
25、发号施令是最没有效的。
中国人就怕人家关心他，最不接受人家的指挥。中国人最喜欢道听途说的东西，而抗拒直接来的命令，自古以来都是如此。我们喜欢被点醒，而不喜欢直截了当的命令。
26、对中国人唯一有用的就是关心，威胁、利诱都是一时性的。
老实讲，中国人的礼是出乎内心的。只要关心一个中国人，他就很自动。
27、西方是分工合作，中国是合作分工，一件事情分给一刚一柔的两个人去做。分工的目的是为了合作。
如果一个人无法完成，那就只好分工。但是就算分了工，我们还是必须要了解到，分工是百思特网为了合作，否则分工是不必要的。如果领导有了这个观念的话，公司里面很多的本位主义都可以消除掉。
28、当一切都制度化的时候，人与人之间是没有人情的。
中国式的考核，要先考核整体。领导一定要让主管有一种裁量权，表示主管有权力，可以决定给员工多发或少发奖金，这样基层员工才会配合主管。
29、中国人的事情往往要绕个弯，才会有比较好的效果。
把老板的话直截了当地向员工讲的干部，是不尽职的干部。因为如果事情是这么简单的话，老板自己就去跟员工讲了，何必要通过干部呢？如果干部把员工的话毫无保留、完完全全地向上级反映，那他就是在制造问题。
30、能拖就拖和当机立断是一样的，要同时考虑。
外国人觉得能拖也不能拖，因为时间就是金钱，其实不然。能拖一定要拖，才不会碰到很大的变数，不能拖就当机立决，一定要同时考虑。