教育培训制度|员工教育培训管理制度

教育培训制度（员工教育培训管理制度）
为加强我公司教育培训管理，规范培训工作，进一步提升员工队伍素质，促进公司效益发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第一章总则
第一条教育培训宗旨
1.1 提高公司人力资源水平，培育公司的核心竞争力，为公司的效益发展奠定坚实的人力资源基础；
1.2 提高员工业务水平和工作技能，满足工作岗位需求；
1.3 提高员工素质，促进员工个人职业生涯发展。
第二条教育培训目的
不断地提高全体员工的素质和岗位技能，激发员工的求知欲、创造欲、发掘员工知识更新、能力更新的潜力，培养符合公司发展需要的人才队伍，推动学习型组织的建立。
第三条教育培训原则
3.1 广泛性原则。公司针对全体员工开展培训。
3.2 系统性原则。公司培训是以岗位工作需求为主，并与公司未来发展战略和员工个人的职业生涯发展相结合。
3.3 全面性原则。员工培训的内容包括知识培训、工作技能培训和职业道德等内容。
第二章教育培训管理
第一节组织管理
第四条公司教育培训实行统一管理，分部门、分层级组织。
人事行政管理部作为公司教育培训主管部门，在总公司总经理室的领导下统一管理公司的教育培训工作，负责公司总体教育培训规划、组织、实施和控制。
总公司各部门、各分公司分别对本部门、分公司的教育培训工作在人事行政管理部的指导下，负责具体实施。
第五条总公司总经理室的主要职责
5.1 贯彻落实董事会关于对公司教育培训的要求；
5.2 审议批准公司年度、季度和单项教育培训工作计划；
5.3 审批公司教育培训费用使用；
5.4 监督指导教育培训主管部门的教育培训工作。
第六条总公司人事行政管理部的主要职责
6.1 制定公司年度、季度和单项教育培训工作计划；
6.2 组织实施教育培训工作；
6.3 负责公司教育培训费用管理；
6.4 指导部门开展教育培训工作；
6.5 教育培训效果评估；
6.6 完成公司领导交办的有关教育培训任务。
第七条总公司各部门的主要职责是
7.1 编制部门教育培训工作计划；
7.2 组织实施部门教育培训工作；
7.3 组织员工参加人事行政管理部开展的教育培训。
第八条各部门自行组织的教育培训，须报人事行政管理部审批，纳入公司总体教育培训工作计划。人事行政管理部可提供必要的协助。
第九条各分公司负责本分公司及所辖各级机构的教育培训工作的管理。主要职责是：
9.1 编制本分公司教育培训工作计划；
9.2 组织实施本分公司教育培训工作；
9.3 组织员工参加总公司相关部门开展的教育培训。
第二节教育培训计划的编制
第十条培训部门开展教育培训要制定教育培训计划。教育培训计划包括：长期教育培训计划和短期教育培训计划。
第十一条各部门、各分公司制定的教育培训计划，应报总公司人事行政管理部备案并监督执行。
第十二条教育培训计划可根据实际工作需要或客观环境的变化进行修订。
第十三条制定教育培训工作计划可按以下步骤进行
13.1 有关部门提出教育培训的要求或建议；
13.2 分析并确定教育培训需求；
13.3 明确教育培训所要达到的目标；
13.4 确定教育培训对象、教育培训内容和教育培训方式；
3.5 确定教育培训场地和设施；
13.6 制定教育培训工作的费用预算；

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13.7 提出评估教育培训的方法。
第三节教育培训经费的管理
第十四条根据有关规定，按照规定比例足额提取职工教育培训经费。要保证经费专项用于职工特别是一线职工的教育和培训，严禁挪作他用。
第十五条公司按照培训需要设立教育培训专项费用，人事行政管理部作为教育培训费用的归口管理部门。
第十六条职工教育培训经费采取总公司集中管理的方式
16.1 总公司部门组织教育培训需使用教育培训费用，由部门提出申请，报经人事行政管理部、计划财务部、总经理室领导审批同意后方可列支；
16.2 分公司自行开展职工教育培训，应当由分公司总经理室审核后，报总公司审批后，总公司计划财务部下拨教育培训费用，分公司实施教育培训。
第十七条可在教育培训费用中列支的项目
17.1 培训费；
17.2 授课人员的授课费和相关人员的劳务费；