颠覆式创新|你比别人更懂“颠覆式创新”( 五 )

颠覆性技术的出现，对企业的运营管理来讲，冲击的不仅仅是原有的管理方法，更多的是思维和形成的理念。
原领先型企业往往因为既有的业务模式无法自我颠覆，而成为颠覆式创新的拦路虎，这几乎是宿命。
企业要颠覆自己是不可能的事，活下来的企业也是被别人颠覆后断臂重生而已， GE、柯达、IBM、诺基亚等等都是例子。诺基亚虽然也可能活下来，但被苹果颠覆已是必然。IBM虽然也活了下来，但原有业务模式早被微软颠覆了。
一代一代的技术、一代一代的产品、一代一代的生活方式，和一代一代的社会结构，都在不断进行颠覆，这是人类社会发展的主流。抗拒颠覆，就是在抗拒人类社会发展的规律。
所以只能考虑能不能进行自我革命和自我颠覆，而不要去想颠覆会不会发生。
很多做的时间非常久、非常成功的企业，其实已经“死”了好几次，现在已经不是当年的它了。之所以还能存活下来，并不是企业始终避免了死去，而是它通过繁衍、通过业务的不断更迭、时代的更迭而得到存活。核心不是“守” ，而是“变” 。
苹果其实没有颠覆手机行业，它为全行业找到了进化的方向，但不幸的柯达和音乐、游戏、咨询、媒体等行业反而因为苹果被颠覆了。
颠覆=进化，抗拒颠覆=抗拒进化。因此，我们不是为颠覆而颠覆，而是为进化而自然颠覆。
人类历史就是颠覆性创新的历史。颠覆式创新是为人类设计一个全新的未来。

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