需求分析说明书|一份全面的“需求分析说明书”是怎样的?

需求分析说明书(一份全面的“需求分析说明书”是怎样的?)

对于需求分析说明书(又名需求规格说明书),有很多刚入行的小白对此有很多的迷惑,在这里我就接着多年的工作经验,并拿出曾经给负责的一个项目撰写的需求分析说明书来作为案例给大家展示一下,写得不好,其中也有很多欠缺之处,愿朋友们看过之后能够给出很好的批评,咱们在这里相互学习、共同进步!
需求分析说明书|一份全面的“需求分析说明书”是怎样的?

第一章 引言


1. 修订记录需求分析说明书|一份全面的“需求分析说明书”是怎样的?



2. 撰写目的本需求分析说明书主要以剖析的方式对“XXXXXXX管理平台”做全面细致的用户需求分析,明确所要研发的系统应具有的模块、功能与界面内的详细需求,以供业主能够确认项目的基本功能和具体性能,和业主达成一个立场,从而形成一致的理解和确定,是系统分析人员及后续的系统设计人员能够更加清楚地了解用户的具体需求,使得后面的设计、研发工作的基础 。
本说明书的预期读者是:项目管理人员、系统设计人员、研发人员、文案、测试人员、业主 。


3. 需求背景3.1 所建议开发系统的名称
XXXXXXX管理平台
3.2 参与方信息
XXXX信息科技有限公司
3.3 背景及必要性
近年来,随着经济社会和城市建设的快速发展,市政基础设施行业发展越来越快,投资规模也越来越大 。
市政工程项目具有规模大、作业人员多、材料设备种类繁多、工序复杂、环境复杂、管理条线多、管理强度大、质量与安全隐患大等特点,使得工程项目管理要求及难度非常大 。
目前相比制造、金融等行业,建筑业的信息化程度整体较低 。传统的依靠人力来处理信息的管理方法已很难实现精细化、高效的项目管理,更无法适应建筑业快速发展的要求 。因此,建筑企业纷纷进行信息化建设,通过信息技术的应用来强化企业的集约化管理,基于信息化系统的协同工作来提升项目的管理水平 。
走在信息化前沿的各大企业,均将信息产业作为新兴业务板块,投入大量资源成立独立的公司以助力集团的数字化转型,进而驱动主营业务的发展 。
如宝钢集团1996年就成立了宝钢软件公司,发展至今宝信软件在工信部发布的2018年中国软件业务收入前百家企业名单中排名第35位,为企业提供IT规划咨询、MES、ERP、BI等管理信息化整体解决方案以及个性化的软件定制服务 。
行业内,华东建筑集团股份有限公司也于2018年底成立了华建数创(上海)科技有限公司,着力建设“互联网+设计”、“数字化+建筑”、“智慧化+工程”等三大业务引擎,意图发展成为工程行业互联网平台公司 。
信息化已成为各大建筑企业发展战略的重要组成部分,加强信息化基础设施建设,推进管理信息系统升级换代,推动多方协同工作与数据共享,探索大数据技术的集成应用,已成为本行业发展的必然趋势 。
3.4 集团建设工程项目信息化管理现状
3.4.1 项目信息化管理系统使用现状
在平台规划之前,我们首先对上海隧道、路桥集团和市政集团三家子公司在建工程项目的信息系统使用情况进行了调研 。
从调研结果可以看出来,政府主管部门和业主对于项目管理信息化的要求不断提高,我们也应该相应地提升项目管理的信息化和智能化程度 。
各子公司和项目经理对于信息化管理存在迫切需求,都在尝试开发或购买相关的信息管理系统来提高管理的能力和效率 。
但目前不管是集团还是子公司,都没有统一的管理规定和开发标准,系统的应用深度参差不齐 。众多的系统架构各异,数据也难以共享 。同时各级的管理单位均有数据填报要求,项目没有实现业务数字化,数据都要人工进行分头填报,填报工作量大,存在多头填报、上报数据质量无法保证等问题 。
3.4.2 集团现有项目管理系统基础
对于集团而言,项目管理已经有了一定的信息化基础,开发和全面推广了XX系统、XXXX平台、XXXXXX系统和XXX平台,取得了显著的效果,但使用中也暴露了一些不足,主要体现在:
    XX系统经过几年的推广使用,培养了项目用户的使用习惯,形成了日报、周报、月报审阅制度,涵盖了项目信息、项目筹划、进度、风险、安全等重要管理功能 。但XX系统是从上级监管的角度开发,以项目数据填报的形式为主,没有提供给项目经理进行业务管理的功能 。每个项目只能通过项目经理的账号来进行所有数据的填报,无法将工作分解给项目相应的管理人员 。而多数项目经理将数据填报工作分配给信息员,上报数据的完整性和准确性都有待提高 。同时,XX的开发时间较早,受底层框架限制百思特网,再进行功能的扩展如新增项目成本管理、动态评估等功能非常困难;