需求分析说明书|一份全面的“需求分析说明书”是怎样的?( 三 )


对集团的业务部门、子公司和分公司分别进行调研,了解他们对于项目的监管需求和数据分析展示需求,进行相应管理端模块的设计 。
对项目上正在使用的系统(如XXXXX项目管理系统、技术管理系统等)、将与本平台进行对接和整合的系统(如XXXX平台、XXXXXX管理系统等)进行专题的深入调研 。
根据调研结果,对平台进行顶层架构设计、数据库总体架构设计、数据信息汇集机制设计和平台主数据标准设计 。
2.2 工程项目管控标准体系建设
建立集团建设工程项目的管控标准体系,基于平台实现六个统一:统一的流程管理体系;统一的业务框架体系;统一的项目进度体系;统一的项目评价体系;统一的信息发布与交流体系;统一的知识管理体系 。

【需求分析说明书|一份全面的“需求分析说明书”是怎样的?】

2.2.1 工程项目管控中心数据库建设
工程项目管控中心数据库汇集了相关的各类项目静态数据、动态业务数据、智能监测数据、环境数据等 。
对各类数据的数据源、入库方式、数据量和数据更新频率进行分析,制订合理的数据标准和数据库结构,实现海量数据存储和数据预处理,并实现高效的多源异构数据融合、查询统计、智能分析预警等功能,同时提供标准的API接口,为外部系统的数据接入和共享提供支持 。
2.2.2 工程项目智能管控平台开发
平台考虑集团、子公司、分公司和项目的不同需求,功能主要包括:
    建设项目智能管控平台(项目端):项目端平台主要通过对项目现场进度、质量、安全、风险、成本以及“人、机、料、法、环”等具体管理需求对各建设工程全要素进行精细化管理,以及信息的采集、汇聚、分析和应用,业务需求侧重于为项目提供全过程的管控功能;
    建设项目智能管控平台(管理端):管理端平台以项目端为基础,通过统一后台实时接入项目端的各类数据,实现多项目的集中管控、信息分类查询、统计分析等功能,满足管理者对各工程项目快速定位、分析预警、审核评价、决策分析等管控功能上的需要 。同时管理端平台全面兼容项目端的信息查看功能,有助于各级管理单位及时准确掌握现场信息,更加高效合理的判断和决策 。
2.2.3 工程实施及应用
本项目将深入探索信息化技术对建设工程全方位、全时段、全过程的即时监控管理功能,力争建立一套简单、高效、实用的监督管理和项目自检信息化流程 。
为保证平台的稳定性和可靠性,首批拟在各子公司分别选择1-2个新建项目,对平台的各项功能进行多样本的充分试用 。运行稳定后在集团全面推广,并将XX系统中的历史数据全部迁移至本平台,将存量项目逐步迁移至新平台 。


3. 建设进度阶段2018.10-2019.04 计划、需求、设计阶段:编撰各项计划书;主要进行需求的分析和现状的调研;制作思维导图;进行平台的总体架构高保真原型(UE、UI)设计;
2019.04-2019.12 研发、测试阶段:根据需求分析、原型设计、以及项目开发计划书,实施相关工作,如下:
04-2019.08 第一阶段:XXXXXXX管理平台业务应用模块的开发和部署;中心数据库设计和基础架构的搭建;系统首页、项目筹划、进度管理、风险管理、人员管理功能模块的建设,试点工程实施方案设计,从而实现首批试点工程实施和数据上线为主等 。除此之外还包括对已经上线的内容的单元测试和部分集成化测试;
08-2019.10 第二阶段:在第一阶段的基础之上,完成安全管理、材料采购、设备管理、供应商管理、视频监控、动态评价功能模块的研发,以及对完成的功能模块进行百思特网单元测试和部分集成化测试;
10-2019.12 第三阶段:在第一、第二阶段的基础上,完成XXXXXXX管理平台剩余功能模块的数据分析和内容开发,包括移动APP的开发,从而实现平台的全面上线;外部系统数据接口开发;原有XX系统历史数据接入;集团工程项目的全面深化实施应用、日常监管项目数据上线;相关标准规范体系和知识库建设完成 。并生成目标系统,并确认是否达成项目目标 。


4. 条件与限制必须保证程序正常的连接到服务器,并保持网络的畅通 。
第三章 功能需求


1. 总体功能架构平台考虑不同层级的用户的需求,分为项目端和管理端 。
平台一共有17个主要功能模块,对于项目端,我们提供项目经理工作台,能够一目了然地在首页上看到自己项目的总体情况,并为项目经理提供知识库进行参考 。以及为项目提供一个全要素的项目管理工具,包括筹划、进度、质量、安全、风险、成本、人员、材料、设备、供应商、报表、文档,项目上不同岗位的管理人员能够各司其职,项目经理进行总体的把控和管理 。