需求分析说明书|一份全面的“需求分析说明书”是怎样的？( 二 )

XXXX系统和XXXXXX系统都是针对项目安全管理开发的专项应用系统。这两个系统与XX系统相互独立，建管与安全分离，数据没有联通。通过XX系统和XXXX系统抓取的安全隐患和整改情况无法直接同步到XX系统，项目上需要再次人工填报；
XXXXX平台采购系统逐步将项目大宗材料采购行为整合到了平台上，材料采购是项目管理的重要方面，与成本管理、供应商管理均有密切关系，目前该系统也是独立的，没有进行对接和整合。
因此，本项目拟融合集团现有系统功能，建立统一的集团建设工程管理体系和监管平台；开发项目端，为项目的全方位管理提供工具；实现系统间的数据共享和交互，为数据分析和辅助决策提供支持，实现业务数据化、数据业务化，通过项目业务的数字化开展来获取大量数据，通过数据的挖掘分析为项目提供价值。
3.5 建设必要性分析
现阶段，国家已将信息化建设提升到前所未有的高度，建设部指出建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。
住建部《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》提出，“十三五”时期全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。
《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，推动信息化与建筑业的深度融合发展，促进BIM、物联网、云计算、移动互联网、大数据、智能化等信息技术的集成应用能力，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，推动建造方式创新，助力企业转型升级，促进企业提升核心竞争力，实现业态创新。
作为基础设施领域的龙头企业，集团更应积极探索 “互联网+”协同工作模式，实现全过程信息化，强化企业知识管理，支撑智慧企业建设，以实现跨越式发展。

4. 术语与定义系统或者平台：如果没有特别的指出，则本文中述写的系统或者平台只指XXXXXXX管理平台。
用户：被授权使用或负责维护应用信息系统的人员。
用户帐号：在应用信息系统中设置与保存、用于授予用户合法登陆和使用应用信息系统等权限的用户信息，包括用户名、密码以及用户真实姓名、单位、联系方式等基本信息内容。
权限：允许用户操作应用信息系统中某功能点或功能点集合的权力范围。
角色：应用信息系统中用于描述用户权限特征的权限类别名称。

5. 参考资料《项目可行性建设方案》
《项目开发计划说明书》

6. 假定和约束假定：用户能够提供系统全面上线的测试环境，以及能够实地的参与到需求的核准工作中；
约束：本系统的全面上线日期为2019.07.31；
第二章任务描述

1. 目标本项目将建立“XXXXXXX管理平台”，以项目为基点，通过平台提供覆盖建设工程的进度、质量、安全、成本、人员、设备、材料等要素的管理工具，项目业务应用数字化后产生大量数据，为集团、子公司、分公司各级的监管提供数据支撑。
同时以分级管理为导向，挖掘分析和可视化展示数据，通过数据应用为业务带来价值，基于平台实现集团建设工程的管理标准化，业务规范化，监控智能化，数据可视化，经验智库化，资源共享化。

2. 主要建设内容XXXXXXX管理平台的主要建设任务包括以下几部分：
2.1 前期调研及总体规划
前期调研和总体规划阶段，将针对集团建设工程监管的实际情况进行深入的调研和需求分析，为项目的方案设计提供必需的基础资料。
调研目前政府相关主管部门、集团、子公司下发的管理办法和规定，在平台的设计里体现相应的管控要求和标准，对于目前尚未形成标准的，通过平台能够建立一套可行的通用管理流程。
对项目经理进行调研，了解目前项目的管理现状和信息化的需求。各位项目经理共性的需求包括在XX的基础上深化进度和风险模块，新增成本管理、知识库和项目过程资料管理等功能需求，并希望能够改变XX系统由项目经理进行数据填报的模式，将数据填报模式变为项目管理模式，相应的项目人员都能够使用系统开展工作，项目经理能够通过系统来管理项目和相应岗位人员的工作情况。