5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作 ， 数据准确率要达到99%以上 ， 收集齐全率要达到99%以上 。
以上是我2010年度工作总结和来年的工作要点 ， 其实还有仓库管理、发票管理、付款流程等相对不算严重的问题也有待更进一步的提高；相信在未来的一年里 ， 全体同仁上下一心 ， 打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍 ， 规范管理 ， 狠抓制度贯彻落实 ， 切实推行细节管理 ， 我相信 ， 我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍 。。。

采购部经理年终总结怎么写？

在过去的一年里 ， 采购部 ， 仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善 ， 但所深入的程度不乐观 ， 没有起到预期的效果 ， 如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位 ， 发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在 ， 导致数量的准确性不高等诸多问题 。
一、采购管理总结分析
1、采购管理内容？
过去的一年 ， 采购部涉及到的管理内容基本到位 ， 其中部门流程中的报价管理 ， 应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果 ， 仓库管理责制基本到位 ， 7S管理已初见成效 ， 仓库产品摆放相比之前规范 ， 数量准确性有提高 ， 各仓管员的工作内容明确 ， 但深度不够 ， 还需要在工作加强管理力度 ， 与部门员工一起探讨部门流程和方法 ， 及加强监督 ， 不断督导部门走上正规化
2、管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等 ， 改善措施）
管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行 ， 并针对问题单独进行分析 ， 对于新进人员先集体授课、再以老带新 ， 以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力 ， 并优化采购流程 ， 规范采购方法 ， 责任到人的模式 ， 加强各人员的工作责任 。
管理上现场管理相对缺乏或不到位 ， 对事情的处理盯的不够紧 ， 面对面的沟通管理方式应该加强 ， 且缺乏对采购员灌输管理方法的方式 ， 应该逐步让各职员学会自我管理 ， 人人管理的模式 ， 以提高工作的主观能动性 ， 没有最大限度的激发各职员的工作主动性 ， 和及时反应问题及解决问题的工作方式 ， 各职员对问题的反应情况表现为迟钝 ， 因此带来工作效率不高 ， 解决问题不及时等

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