（3）部门人员参与的程度不够 ， 平时与供应商的沟通不到位 ， 缺乏一定的技巧；
（4）采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入 ， 将工作分解到每个订单当中去 ， 逐步加强沟通管理 ， 以引导供应商的方式 ， 站在供应商的角度去说服供应商 ， 提高供应商改善品质、增进服务的意识 。
f、采购绩效考核缺乏模式货 ， 对考核的关键点不清晰 ， 没有合理的考核制度 ， 考核标准不明确等 ， 所以采购绩效考核有待完善 ， 应建立一套确实可行的考核制度 ， 以此激励先进 ， 鞭策落后 。（仓库绩效考核也类似）
g、样品提供不够及时 ， 过去的一年 ， 提供样品没有自发自动 ， 都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但对样品收集回后的工作做的比较到位 ， 如将材料的单价 ， 原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用 。
【采购部经理年终总结怎么写？】三、采购流程分析？（各流程的可行性 ， 缺点 ， 执行程度等）
a、仓库收、管、发货流程顺畅 ， 完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序 ， 对产品的检验要求明细化 ， 并系统成文件 ， 方便培训使用 。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作 。
b、仓库管理制度欠佳 ， 没有良好的奖惩制度 ， 这不利于发挥管理的执行力 ， 绩效考核基本上算为盲点 ， 盘点制度无明确时间限度 ， 但因出入库的频繁状态 ， 也给盘点带来一定的难度 。
c、7S管理成效不足 ， 员工的认识有待加强引导 ， 目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色 ， 且有反复易常 ， 不稳定 ， 不够持续的现象 。
d、仓库收货流程中的抽检做不到位 ， 如：以重量类计价的回公司后没有进行过称 ， 钮扣类也没有过称 ， 包装广告袋类只是抽检极少部分 ， 抽检没有一个确定的标准 ， 只对有品质问题的产品才填写品质检验单 ， 相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任；
e、仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间 ， 对产品存放品质没有定期进行品质抽检 ， 摆放存在不合理的地方 ， 摆放杂乱时有发生等
f、发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准 ， 有的甚至几种规格产品混在一起 ， 造成客户投诉 ， 但目前仍然需要改善 ， 完善发货包装要求

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