朝日绿源|朝日绿源农场失败大解密「问人人知识网」

朝日绿源（朝日绿源农场失败大解密）
有些企业壮大因为时代，也有些企业失败也是因为时代。
所以，做时代的企业有2个条件：1）跟上时代；2）认知时代。但我个人觉得，认知时代比跟上时代更重要。
或许，我们不怕现在，我们怕的是看不清楚的未来。这或许是当下做企业、搞经营的人最大的现状。
今天分享这个案例，尽管已经时过境迁，但这个案例中依然能让我们引以为鉴的做法百思特网和思考。

他就是朝日集团在中国投资的朝日绿源农场。
朝日绿源农场位于山东莱阳市沐浴店镇，于2006年由日本朝日啤酒株式会社（73%）百思特网、住友化学（17%）、伊藤忠商事（10%）三家公司合资。租地1500亩，五个村（吴家疃、大明、南汪、小店、中汪）， 1000户农民，每亩1000元（这个租金是很高的，当时每亩地租金580元），租期20年，用来养殖奶牛，种植玉米、小麦、草莓等。
然而， 5年来，这家公司至今仍未盈利，成为当地农民的笑柄。
尽管当时该农庄负责人告诉媒体， “盈利不是我们的目的，我们是要建立一个'循环农业示范项目',生产出安全、安心和高质量的产品是我们目前唯一的目标。这是中国第一家由外商独资经营的农场，也是中国第一家遵循‘循环型农业生产’的农场，朝日准备赌一把。”

根据当时报道，朝日绿源采取循环农业模式，投资300万人民币建造了堆肥工厂，利用农场奶牛的粪便和有机物生产有机肥料来改善土壤，从而提高农作物质量，探索"循环型农业生产" 。此外，朝日绿源还花200万引进了风力发电和太阳能发电设备，为办公楼和农场解决能源问题。
但10年后，日本朝日集团将投资多年、未能扭亏为盈的两家公司出售给了中国新希望集团。
10来年的时间，朝日绿源农场从宠儿变成弃儿，探究其原因：1）日本经营模式在中国的水土不服；2）成本与回报的不对等；3）、公众对生态农产品的认知。
但今天，我们不分享他为什么失败了，而是想剖析朝日绿源农场的循环农业模式。
1、养地

养地已经成为日本、德国等欧美国家发展生态农业和有机的农业第一步， “土地的健康与否”直接决定农产品品质。
早在2003年12月，朝日集团开始组织农业专家进行可行性调研，先后对山东淄博、潍坊、胶南、章丘和莱阳等市8块农地的水、及土壤等环境指标进行了两年多严格考察。
但是，作为朝日集团派驻上述两家公司的监事孙英豪说检测结果表明， 8块农地的土壤均不符合种植绿色果蔬的要求，最终选择的莱阳沐浴店镇也不行，所以朝日绿源农场光养地就养了很多年。
朝日绿源农场希望通过养地实现土壤的健康和有机质的提升，从而影响农产品的品质。

2、敬畏之心
干农业不仅仅是从农业资源里获取，而是要对农业资源怀有敬畏之心，如此才有可能尊重自然规律。
日本人对“农业或自然的敬畏之心”的确值得称赞。
比如，朝日绿源农场的管理制度也极为严苛，工作人员不得用手触摸奶牛，不得对牛大声喊叫；如果某天死了一头母牛，职工要集体默哀；生产后的母牛要喂食日本味噌汤（以鲷鱼、红白萝卜、鱼骨、味噌等材料制作而成的一道日本料理），以促进食欲。
3、循环农业模式

日本的循环农业模式核心是建立生态价值链，日本农业通过生态价值链的建立维护各个生态链上的关系与平衡。
无独有偶，朝日绿源农场的最大特色就是践行了日本的循环农业。简单来说，就是基本上不施用任何农药、化肥，种植的玉米秸秆可以作为奶牛的饲料，而奶牛的粪便又可用作农作物的肥料，以改善土壤质量，从而提高农产品的品质。整个生产过程不使用任何农药、化肥。