朝日绿源|朝日绿源农场失败大解密( 二 ) 「问人人知识网」

除了以上3个值得借鉴之外，日本农业的现代化经营理念和精准的市场地位也值得中国农业经营者学习。
但，为什么如此设计完整的商业模式及经营模式，反而导致朝日绿源农场的失败呢？我们认为原因有3个：
1、产品定价高于消费水平

朝日绿源农场的养地成本都被核算到产品的定价中，该农场希望借助高定价减弱农场的亏损和投入。
比如，朝日绿源农场的产品问世之初走进在一线城市的商超。其主要产品的价位是：草莓320元/斤，甜玉米8元/个，牛奶每升价格超过20元，以上价格均是国内最高端产品价格的数倍。
如此高的价格导致朝日绿源农场的销售量跟不上，甚至产品无人问津的窘地。
2、规模化之殇

生态农业的产量一直处于低产。这是行业不争的事实。
由于中国土地的分散性，再加上中国“农药”为主的农业等等诸多原因导致朝日绿源农场在规模上一直上不去。
“朝日绿源农场一直处于亏损，很大程度上是因为没有突破规模瓶颈。”作为朝日绿源的监事，孙英豪称，农业是典型的规模经济，以现有的生产规模来看，企业很难实现盈利。若要扩大种植规模，土地又是首要的制约因素。
3、形态单一
我们从朝日绿源农场的计划书中看到，朝日绿源农场以养奶牛为主，百思特网农产品种植为辅。或者说，该农场的农产品基本上是内部消化的。
众所周知，农产品溢价之一来自加工端。但朝日绿源农场在加工端还未涉及，而是以“高价农产品”走向市场。

【朝日绿源|朝日绿源农场失败大解密】

因此，由于产业形态单一，从而导致朝日绿源农场单纯溢价部分的短路。
那么，我们从朝日绿源农场败北的案例中学到什么呢？我们认为至少有2点：
1、找到溢价点

循环农业模式只是相对于传统农业模式而言，但循环农业的关键还是靠产业衍生，尤其是循环农业产业的溢价点。
比如，采用鸭稻共生模式，该产业利益点除了生产出优质的水稻，同时依靠鸭子还能衍生出新的利益链条，从而降低生态农业带来的低产效应，以其他产业提升亩产效益。
2、规模效应

从总体上来说，农业利润来自规模效益，依靠规模来降低成本，提高农业整体利润。其实，提高农业的利润的方法有2个：1）降低投入成本；2）提高亩产效益。无论智慧农业还是循环农业模式，都是如此。
所以，循环农业模式的关键建立产业价值链，从而实现减低投入成本，还提高了亩产效益。

最后，总结一下，朝日绿源农场的失败原因很多，但核心的原因是循环农业商业价值链的缺失，因此，我们想要借助循环农业模式，一定要在商业价值和产业价值上发力。你认为呢？