房地产销售部的年度工作计划怎么写?( 五 )
3、学习招聘面试方面的技巧,重视每次的招聘面试工作,每次在面试之前都要设计出面试的方案,尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才 。
4、在培训工作方面,制定出详细的培训方针和大纲,每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划,针对新人和老人区别做出培训计划 。并尽最大努力严格按照培训计划执行 。落实项目部日常的管理制度,并严格按照管理制度去执行,无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息,牢牢记住“管理即是严格的爱” 。
5、针对自己的沟通不足问题 。每周固定两次和置业顾问进行有效沟通 。及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态 。。
6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度,有奖有罚奖罚分明 。
7、关于执行力不足问题,制定出关于执行力不到位的奖罚措施,争取任何
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学习犹如逆水行舟,不进则退,深刻的认识到自身知识水平有限及能力的不足,对未来我充满着期待和信心,相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快,变的更加成熟 。
篇4:地产销售主管工作计划书
销售任务的提纲目录
一.对内对外,自己的角色
1自己对内,首先是作为一名管理者管理好自己的团队 。是公司与当地置业顾问的一个沟通桥梁 。
2.对客户和甲方(开发商)作为客户的置业顾问,帮助客户去推荐他所需要的房子,并帮助置业顾问引导客户成交 。对于甲方,是作为公司与甲方在当地的沟通人物,并及时和公司反映甲方的一些问题,保证本公司的利益不受到甲方的损害 。
二.日常的管理办法及职责
1.对置业顾问定期的培训专业知识,和进行现场模拟考试 。
2.制定考勤及卫生打扫的排班安排 。
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4.定金交款人 姓名电话 收取
4.成交人
姓名电话 付款方式
付款多少 。及根据付款方式的优惠
5.每天销售总款项是多少
6.每天总客户有多少
7.剩余房源多少
8.当日完成任务多少距离本月任务差多少 。
篇3:房产销售个人工作计划
房产销售个人工作计划
经过2012年两个月的工作,我对房地产销售有了更深层次的了解,同时也学到了很多东西,为了让自己在新的一年中有更高的收获,自身有更高的提升,特总结去年展望今年,根据自身的实际情况,特做出具体的计划 。
一、业务的精进
1、加强团体的力量
在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,
32 --- 对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务 。在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新 。
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