生产主管年终总结怎么写?( 八 )
作为一名生产主管,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员 。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着车间不断的发展,对我们生产主管的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导 。以下是我今年的工作总结 。
一、员工管理方面 。
要做好了员工的管理,指导工作,生产主管虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法 。
二、现场管理方面 。
这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 。车间卫生做得还不错,领导总是要求我们不停的对产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态,
三、明年工作计划 。
要发扬团队精神 。因为车间经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍 。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话 。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步 。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环 。
要学会与部门、领导、员工之间的沟通 。车间的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系 。就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道 。与部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正 。这样做有效的发挥了监督职能,能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动 。要有一颗永攀高峰的进取之心 。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求 。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境 。
人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 。
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