工程部主管岗位职责|工程主管有哪些职责？「问人人知识网」

工程部主管岗位职责（工程主管有哪些职责？）
在我的职业生涯中，我很荣幸自己身为组织的一员能不断被组织推动着前行。我刚来到现在任职的公司 Roundtrip 时是一名软件工程师。当时，Roundtrip 是医疗运输领域的一家早期初创公司，包括我在内总共有六名员工。随着团队的成长，我的直属上司，也就是公司的 CTO 需要从日常工作中抽身出来负责更宏观层面的事务，因此我也被提升到了领导岗位上来填补他的空缺。我的责任和职责发生了变化，但当时我在组织结构图中的位置没有改变。
我不知道组织对我有怎样的期望，但是我知道自己必须扩大团队规模，具体做法包括寻找新的工程师，处理技术和个人面试事宜，还要创建诸多流程来推动团队前进。除此之外，我还必须弄清楚我的职责范围。

三年过去了，我百思特网终于能自信满满地谈论我的职责，以及我眼中这个职位带给组织的价值了。最近我给自己提出了一项挑战，那就是将我的角色画成思维导图，并将每个部分详细分解为具体的期望。团队领导力
一对一面谈我的任务是打造一支创建世界一流产品的世界一流的工程团队。要完成这个目标，需要从团队的每一位成员开始行事。我需要了解和管理各位成员的动力、情感、技能和期望水平，帮助他们设定目标，消除个人和职业障碍，并让他们满意自己的薪水和当前的角色，这样才能让他们保持专注并持续输出高质量的成果。我每周都会与我的团队成员一对一会面，以随时把握他们的需求节奏，并为他们提供一个可以倾听自身诉求的平台。
招聘要打造最好的团队，我们必须找到最优秀的人才。我们招来的每位新人都应该比百思特网现有团队的平均水平更强。这百思特网样就可以保持较高的团队素质水平，并让每个人都感受到竞争的压力。
招聘不只是要找到符合职位需求的人才。我还要考虑符合团队需求的那些个人特质。为此，我要确定团队的弱点和需求都有哪些，并找到可以弥补这些不足的人员。如果我有强大的执行者，但缺少人员领袖，那么我会请一位擅长领导的人才。总的来说，我需要招来的人有自己的长处，而不是要求他们完美无缺。这样就可以确保我能拥有一支强大而平衡的团队。
绘制工程团队成长蓝图进步是动力的重要源泉。人们需要知道组织对他们有什么期望，这样才能持续挑战自我。有一句老话说得好：“根据你期望的职位塑造自我” 。我也鼓励我的团队采取这种行为，因为随着我们为每个职位设定期望和成功的具体标准，并在一对一交流期间衡量成员与这些标准的距离，我们就能为各位成员定义出明确的职业发展道路，并在他们需要完成具体哪些工作的问题上保持足够的透明度。如果有人表现出色，那么自然就会得到晋升。
我曾经认为辛勤的工作会让员工得到晋升。这是因为当时我不明白不同的岗位之间除了头衔的变化外还有哪些具体的职责差异。现在我的视角就有所变化了。如果我团队中的某位成员正在努力工作，我会让他留在自己的岗位上，因为他正在完成工作。相比之下，我要寻找的是能帮助我打造 10 倍工程师团队的人才——这样的人才不是要成为优秀的工程师，而是要领导他周围的人们都做好自己手头的工作。
加强核心价值观核心价值观是我用来确保每个岗位上都有合适人才的主要武器。对我来说，如果我认同一个组织的价值观，我也会很愿意加入他们。例如，Roundtrip 有 5 种价值观：
主人翁意识
主动性
弹性
重视倾听
保持简洁
只要让我自己和同事们一直在这些价值观的约束下行事，我们的团队就能保持在较高的水平上。
推动我们朝着使命前进要让所有人朝着同一个方向划船，最好的方法是将使命视为我们的真相来源和前进道路上的向导。每位成员、每个流程和每种举措都要根据使命来评价，这样我们就能向着目标一步步迈进。
随着 Roundtrip 的成长，我们用使命来提醒自己保持同理心。打造一个只关注付费客户需求的“成长型组织”是很容易的，但是作为一个使命驱动型组织，我们要做的是消除医疗保健领域中的交通运输瓶颈，从而帮助那些没有得到妥善服务的人们；因此我们需要牢记，那些对营收数字贡献不大的客户也是对组织来说同样重要的。每位领导者都有责任不断向团队传达这一信息。
流程管理软件开发生命周期良好的软件开发生命周期（SDLC）可以帮助我们以可预测的方式持续提供高质量的软件。尽管我离开一线岗位已有一段时间了，而且工程总监可能都很少有时间来写代码，但我仍然要决定我们的具体工作方式。