6、监督部门工作 ， 保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系 。
7、参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案 ， 增进沟通的相互作用 ， 达到双赢的局面 。
8、作为公司对客户沟通的直接窗口 ， 及时反馈客户 ， 协调好公司生产及客户间的沟通 。
9、负责审核销售单据和销售统计数据 。
总之 ， 一定要保证好“开心农场”的游客量 。
“开心农场”部主管：
主管种菜、花、树的主营业务和偷菜业务 ， 为游客提供种菜指导、帮助游客精心呵护他们种的菜 。
娱乐业务部主管：
负责除了“开心农场”业务之外的其他娱乐业务的管理 ， 包括烧烤、野营、篝火晚会、餐厅等方面 。
企业成立第一年的人员安排
第七章 投资与分析 股本结构与规模
农场注册资本50万元 ， 股本结构和规模如下：
初期资金的应用
1、农场注册（各种证件、执照、注册）费用：50000元； 2、农场土地租金20万元 ， 面积1000亩； 3、农场装修费用（包括所有设备）：50000元； 5、前期广告、媒体宣传费用：5000元
以上1～4项共计30.5万元 ， 剩余19.5万元用于流动资金 。
第八章 财务预测及分析 农场12年季度利润表
编制单位：农场 xxx年3月 单位： 元
农场12年季度利润表
编制单位：农场 xxx 年3月 单位： 元
农场xxx财务报告
xxx季度农场在白领市场造了146325.8元的主营业务收入 ， 实现净利润10690.3元 农场销售预期计划
第九章 机遇和风险 机遇：
因为现在QQ农场的风行 ， 无论是老人小孩子都在玩 ， 乐此不疲 ， 所以前景相当不错 。这项项目可以是农场实体化 ， 让工作繁忙的白领佳人可以呼吸郊区的新鲜空气 ， 收到自己的劳动成果 。
市场还比较空白 ， 竞争相对没有那么激烈 。
风险：
资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右 。是否有足够的资金创办农场是将面临的第一个问题 。生态坊创办起后 ， 就必须考虑是否有足够的流动资金支持其的日常运作 。对于初创生态坊来说 ， 如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致生态坊的现金流中断 ， 都会给我们带来极大的威胁 。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展 ， 甚至错失商机而不得不关门大吉 。另外如果没有广阔的融资渠道 ， 农场计划只能是一纸空谈 。
社会资源贫乏
农场创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源 ， 在这方面我们会感到非常吃力 。平时应多参加各种社会实践活动 ， 扩大自己人际交往的范围 。创业前 ， 可以先到相关行业领域工作一段时间 ， 通过这个平台 ， 为自己日后的创业积累人脉 。

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