公司文化：为了健康美好生活 ， to be a happy farmer 。
我们是市场领袖 。我们思想进取及排除恐惧 ， 我们敢于思想创新 ， 行动快捷以求在这个具挑战的市场中生存及创富 。我们不断挑战现状 。我们拥有无比勇气和热诚向最好的学习并干得更出色 。我们农场的客户是我们工作成败的最终裁判 。因此 ， 我们始终以客户的利益为先 。
公司战略：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者
为实现最终目标--成为新兴的开心农场行业的领跑者 。本公司在初期实行如下战略：
第一期目标：此阶段属于公司的投产期 ， 我们已经做好了选址工作 ， 这个时期服务的主要目的在于将我们的产品推向国内外市场、占领更多的'市场份额、树立公司良好的企业形象 ， 这是公司初期市场竞争的主要目的 。为此我们做了一下市场战略 。在市场开发方面：利用差异化服务开发杭州市场 。前面已进行了市场细分且提供了相应的产品和服务 ， 在此不再赘述 。
在产品服务方面：实行前向一体化战略 。获得原有成品深加工的高附加价值 ， 组成统一的经济联合体 ， 如：在开展种菜、种花业务的同时 ， 利用此业务产生的产品充当篝火晚会、野营、烧烤、农家菜（可以自己做）等服务项目的原材料 。通过前向一体化 ， 我们可以在销售自己的产品中获得高额剩润 ， 并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格 。
通过以上战略的实施 ， 要在一年的时间在杭州地区树立好自己的良好形象 ， 做好业务的宣传与推广 ， 为下一阶段的目标打下坚实的基础 。
第二期目标：此阶段公司进入成长期 ， 公司要充分利用好前期的成果 ， 汲取投入期的成功服务经验 ， 提升服务质量；做好企业的管理运作 ， 用第二、三年的时间 ， 收回成本 。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展 ， 以增强市场竞争力 ， 占据更高的市场地位 ， 为下期目标做好市场和资金等方面的准备 。
首先我们要认识到优质的服务至关重要 ， 我们在这块要领先于杭州地区的其他竞争者 ， 这也是我们开心农场可以赢得消费者的关键点 。所以我们要充分引进同行业先进的服务标准与服务经验 ， 同时也要根据自己的情况做出自己的特色 ， 形成自己的与其他同类公司有差别的文化特色；另外一点就是尽力通过增强、维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力；在其臻于成熟时 ， 要设法扩展其增长量和利润度 ， 做好原有业务的品牌的同时 ， 开展新型业务 ， 开发新型顾客群 ， 为企业增加利润源 。用二、三年的时间 ， 收回成本 。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展 ， 以增强市场竞争力 ， 占据更高的市场地位 ， 为下期目标做好市场和资金等方面的准备 。

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