公司计划方案如何写?(12)


11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善 。
12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果 。
13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务,每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况,安排下周事务,提出建议及要求 。
以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认 。谢谢!

公司计划方案如何写?


一、目标
建立设备管理体系,逐步实现计划维修,提高设备效率;最终实现全面计划维修,设备零故障,设备效率接近100% 。
二、现状
1.维修人员不足,现有维修人员熟练工4人,学徒工2人,现有设备252台,平均每人42台,平均每个熟练工63台;同时,维修人员兼顾技改工作,维修压力极大 。
2.设备改造情况,临时改造较多,重复改造频繁,浪费大量人力物力,给本不充分的维修人员造成极大压力 。
3.车间编号混乱,如现有车间编号有老5车间、新5车间等,为设备资料归档整理带来不便 。
4.资料缺乏,现有设备维修记录仅有维修设备名称,生产记录对设备管理体系完全没有参考价值 。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料 。同时由于工艺不断改进,导致设备更新快,设备更新同时,资料更新受人力限制无法保证及时更新,造成设备管理进一步混乱 。
5.设备调拨情况,设备调拨频繁,但缺乏相应记录与管理条例 。
6.维修情况,设备维修目前完全被动维修,设备巡检没有起到应有的效果 。设备没有定期检修时间 。
7.维修现场卫生,机修室物品摆放混乱,维修现场混乱 。
8.工具,工具摆放混乱,工具借用缺乏相关记录,未经同意私自取用工具现象严重 。
9.部门内部沟通情况,缺乏沟通,当班未完成工作下一班没有继续进行的情况较多 。
10.部门间沟通情况,多数采用口头沟通,尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据 。
11.考核情况,缺乏量化考核,工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员普遍工资较生产工人偏低 。
12.监督情况,对于内部,中、夜班缺乏监督;对于外部,缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督 。
13.设备事故情况,对于设备事故,没有追究相关人员责任,事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等 。
14.废旧设备,报废设备未能及时处理,未报废但闲置设备缺乏保养 。
15.设备卫生情况,设备卫生状况极差,进一步加剧设备腐蚀 。
三、工作计划
针对现有情况,规范设备管理
1.建立相关管理制度,包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项 。