公司计划方案如何写?( 九 )


(三)有效整合资源
整合和优化内外部资源,是降低审计成本和扩大审计成果的有效途径 。
一是加大整合内审资源 。进一步完善和细化审计中心考核机制,加大对派人参与监察审计部组织审计项目的考核权重,增强大局意识和团队协作精神 。合理配置和调剂人力资源,积极推进“传帮带”机制 。继续实施审计人员跨区域和跨线条作业,落实横纵向交流,发挥复合功能 。
二是横向协同优化资源 。建立职能部门兼职审计联系人制度,主动加强和职能部门联系沟通,充分利用其掌握的资源,提高审计工作效率 。
三是积极开展对外交流 。积极利用外部会计师事务专业性强的特点,聘请其对内部审计人员进行专业培训,计划组织1-2 次的专题培训或讲座 。适时申请加入内审协会组织 。主动向同业先进公司学习借鉴,不断拓宽工作视野 。
(四)强化责任追究
有效的责任追究是确保审计发现问题得到整改的关键,20xx年将进一步强化责任追究力度 。
一是实施集中问责机制 。对内部审计发现的违法违纪违规问题,严格按照公司违规行为处罚办法和案件责任追究暂行办法,进行责任追究,利用纪律行政经济手段强化问责到位,形成震慑作用 。真正达到“审计一点、规范一片,重罚少数、教育全部”的目的 。
二是落实责任挂钩制度 。“正人先正己”,制定下发《内部审计人员行为准则》,明确和规范审计人员行为,对违反行为准则的,要严格按照制度规定进行责任追究 。
(五)积极探索创新
创新是审计工作发展的不竭动力,只有不断创新,才能适应形势的变化和公司发展的需要 。
一是丰富内审理念内涵 。要进一步转变观念,不断拓宽工作思维 。内部审计通过确认活动,帮助公司减少或避免损失,创造直接价值;通过审计关口前移,提供咨询服务,实现事前、事中控制,为管理层及分支机构提供建议及风险预警等,间接为公司创造价值 。
二是创新审计管理机制 。积极探索不同种类审计项目之间的有机结合,推行“1+N”的作业模式,避免多次进点、重复审计,努力做到一审多果,一果多用 。对项目实行分类管理,利用审计管理系统,建立完善“审计对象档案库”、“审计项目数据库”、“审计评价标准库”等 。
三是健全内部激励机制 。通过制定《审计项目主审津贴》、《优秀项目项目评选办法》等制度,开展“三个一”评优活动,即评选一个优秀审计项目、一篇优秀审计论文、一名优秀审计主审,进一步调动审计人员的工作积极性 。
四是深化审计文化建设 。大力弘扬保险业“诚信、责任、价值、创新”的企业精神,进一步推进“公正、奉献、服务、专业、价值”为核心内容的审计文化建设,并通过开展论文征集活动、举办演讲比赛等方式,不断激发审计人员的工作热情和对中华保险事业孜孜追求 。