公司计划方案如何写?(13)
2.整理现有设备资料,在维修过程中逐步补充缺乏的资料 。
3.杜绝口头交接,采用书面交接,做到交接有据可查 。
5.规范机修室物品摆放位置,维修现场卫生主要由车间进行监督,设备部随机抽查维修现场卫生 。对工具上锁管理,规范工具借用 。
6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组,对于设备改造进行充分论证,避免盲目、重复改造 。
7.规范设备维修记录 。
车间设备临时停机维修时间表
8.建立量化考核制度,监督制度以定期检查为主,随机抽查为辅;加强管理文件执行力度 。
9.加强设备巡检及保养 。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分,对拆除零件备用设备应及时将零件转交仓库保存;对在用设备和闲置设备加强保养 。
10.定期召开设备例会,通报考核情况、事故情况、维修情况等 。
11.建立润滑图表 。定点、定时、定人进行设备润滑工作 。
12. 建立现场标识 。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等 。
13. 建立维修档案,操作、维修指导书 。例行检查和设备巡检过程中根据操作指导书检查违规操作 。
14.初步推行计划维修,加强对突发事故处理,排除设备隐患,定期上报设备情况 。
15.加强备品备件管理,控制维修费用 。优先使用库存零件和报废设备拆除零件 。
16.全面推行计划维修、保养、润滑等工作 。
四、需公司支持工作
1.增加维修人员,尤其是熟练维修工,同时提高维修人员待遇
2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备安全隐患等进行检查
3.组织设备事故分析,并对事故进行通报
4.生产操作记录需填写设备异常现象,而非单纯记录停机时间
5.定期停产划分出停机检修时间 。停产检修前由设备部上报计划检修内容 。
6.规范车间编号 。
7.对生产操作工进行必要的设备培训,杜绝违章操作,同时能够完成简易的维护,对简单故障能够自行排除
五、重点难点
1.制定相关管理制度,如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度,并加强管理制度执行力度 。管理制度是考核方案执行的依据 。
2.建立计划维修所需基础资料,如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等 。由于工作量大,需逐步进行 。
3.加强部门内外协作,对于内部,部分工作当班无法完成需交下个班完成的情况需加强交接;对于外部,由于推行工作中涉及其他部门事务,如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等,因此需要其他部门配合 。鉴于目前采用口头交接居多,推行难度较大 。
4.明确责任,对内明确人员责任,保证考核执行;对外明确责任,尤其对于设备事故需明确事故原因,确保事故不重复发生 。
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