一、合理安排工序 ， 加快施工速度
做为一名项目上的指挥员 ， 自已在注重工程施工方案、质保措施的同时 ， 对生产进度的落实从不放松 。特别是在多年的施工管理中 ， 不管遇到什么样的困难 ， 从未因生产计划管理而延误工期 。在工期管理上 ， 我一直坚持：
1、加强部位控制 ， 落实计划安排 ， 自己在日常的生产管理中 ， 对施工部位计划比较清楚 ， 到什么周期 ， 完成到什么部位 ， 我心中有数 。由此在施工管理上 ， 我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排 ， 严格控制施工管理节奏 ， 确保施工进度 ， 按照计划去落实 。
2、加强施工组织 ， 落实资源到位 。为确保项目生产顺利 ， 我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素 ， 做好调配 ， 并根据工程进展情况 ， 提前做好生产要素的测算 ， 工作予见性要强 ， 进而加强了料具、人力的合理配置 ， 保证了施工不间断 。
3、加强工程插入度 ， 落实施工工效 。针对工程多工种作业 。由其是抢竣工项目 ， 在合理组织插入上是关键 ， 多年的施工经验告诉我 ， 无论是立体交叉作业 ， 还是横向混合式作业 ， 不管是逆施 ， 还是正施 ， 我坚持的宗旨是：统一协调 ， 统一指挥、合理安排、见缝插针 。
4、加强责任到人 ， 落实分片包打 。按照施工布置 ， 自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解 ， 责任落实到每个工长身上 ， 按照旬保月、月保季、季保年的工作安排 ， 做好层层包计划 ， 落实项目上分片包打 。
通过多年来 ， 自己坚持和不断充实以上四项措施 ， 使自己在工程进度管理上 ， 创出了项目上的施工信誉 。
二、严细成本管理 ， 提高工程效益
20xx年 ， 针对项目成本 ， 自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基 ， 没有了效益 ， 项目就意味着乏值 。多年来 ， 我在抓项目成本管理上 ， 作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口 。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会 。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报 ， 做到计划部位、预算收入、器材耗料等 。同时 ， 在成本分析上 ， 要求各大员要对下月工程成本提前预控 ， 对易造成浪费的部位、现象 ， 提前预测 ， 并制定相应解决措施 。把成本管理问题消灭在萌芽 。

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