二是提高项目核算意识 ， 杜绝不合理开支 。节约挖潜项目是大户 。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识 ， 不断校正自己的节约措施 ， 在项目内部成本管理上注重节约 。如小型工具制作 ， 尽量内部加工 。材料码放 ， 尽量一次到位 ， 减少二倒 。文明施工 ， 不追形势 ， 追得是高标准 。特别是在材料使用上 ， 大家齐抓共管 。形成人人算细账 ， 人人会账的管理局面 。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施 ， 使我们项目施工的任务无一亏损 ， 为企业创效做出了一些工作 。在新的一年中 ， 我将继续拼搏 ， 为企业发展尽最大努力 。

项目经理年终工作总结如何写？

项目经理工作总结-2018年项目经理
工作总结范文
【第1篇】2016年项目经理工作总结
206年初至8月份在韩家墅担任项目经理 ， 后担任宝武公路项目经理 ， 主要负责施工生产及协调工作 。一年的风雨兼程 ， 一年的酸甜苦辣 ， 对于我个人来说是一个锻炼成长的过程 ， 也是人生价值值得升华的时期 。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任 ， 给我机会到企业的第一线锻炼 ， 作为一名年轻的项目经理 ， 我非常珍惜现场的岗位实践 ， 熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合
同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节 ， 开阔了眼界 ， 增长了见识 。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下 ， 取得了一定的成绩 。现对这一年的工作总结如下：
一、把握项目本质的措施
项目 ， 是为了创造独特的产品 。服务或结果而进行的暂时性努力 。项目经理工作总结为此 ， 在工程项目开始阶段 ， 我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同 。但是每个工程的特点是不同的 ， 最主要的是把握好本项目的特点 ， 在开展工作时才能有主线贯穿始终 。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高 ， 在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支 。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划 。时间计划就是按照整体工程量
找出节点项目 ， 定出节点工期 ， 结果都是能顺利完成的 。成本计划关系到工料机的各方面管理 ， 合理安排用工、机械及项目部管理人员 。

• 阿P改名字
• 凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版）的读后感大全
• 建筑项目居间合同怎么写？
• 财务个人年终述职报告如何写？
• 导游部经理年终工作总结怎么写？
• 副总经理辞职报告如何写？
• 大学生开店创业计划书怎么写？
• 奶茶创业计划书如何写？
• 行政个人年终工作总结怎么写？
• 简短的年终工作总结怎么写？