二、根据项目的实际情况和全公司人力资源需求进行人员的储备 。项目因
开发商原因迟迟未交付使用 ， 导致我们的人员配备一直没有能够按设计好的编制足额配备 ， 所以根据岗位实际工作需要及公司人力资源需求 ， 充足地配备了客服人员和保安人员 ， 用以满足对其它兄弟项目的这两类人员的支持 。保安人员大力支持了凯兴花园的国检、新园区开盘 ， 昊辰苑的评市优 ， 城北老街坊保安岗位人员的补充 ， 摩尔公馆保安和客服人员的补充等等 。

项目经理年终工作总结如何写？

尊敬的各位公司领导：
你们好！
时光飞逝 ， 日月如梭 ， 在大家的辛勤工作努力奋斗中 ， 20xx年很快步入了尾声 ， 转眼之间 ， 我们公司成立至今已有11年有余 ， 业绩进入了平稳发展趋势 ， 在xx已经拥有了一定的稳固市场 ， 这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的 ， 也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了 ， 在各位领导及同仁的指导帮助下 ， 终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务 ， 项目经理年度考核个人总结 。回顾总结：在以公司宗旨为轴心 ， 以公司利益为前提的条件下 ， 我部也取得了一些小小的成绩 ， 但仍存在诸多不足 ， 导致在工作中出现纰漏 ， 给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失 ， 在此 ， 我向公司表示深深的歉意 。现总结失败教训 ， 吸取经验 ， 确保相同的错误绝不会出现第二次 ， 将一切不良问题处理在萌芽状态 。
这一年中 ， 总体形式较为可观 ， 在上半年中 ， 有个别单项完成过程中不为乐观 ， 总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督：
管理既是对工人的合理安排调度 ， 明确分工 ， 责任到人 ， 监督是对现场施工工作进度的跟进 ， 在每一阶段应注意的细节问题 ， 每下一阶段可能出现的不利情况 ， 监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点 ， 我做得不到位 ， 导致在三月份的一单项业务中出现纰漏 ， 有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助 ， 实为惭愧 。失败乃成功之母 ， 日后 ， 必须严格管理 ， 责任明确到人 ， 让工人明白其职责所在 ， 这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹 ， 了于指掌 ， 及时跟进！

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