市场部年度工作总结10篇(11)

4、提高市场部的激励措施;
此刻市场部实行的工资制度没有任何激励措施不利于大家潜能的发挥。市场部的工作岗位介于销售后勤区域经理/特派业务员之间大家出卖的是智力劳动具有较高的创新价值是在为企业开发潜在的市场在提高并创造企业明天的销售额。因此务必舍得对他们投资并对他们具有创意价值的营销策划进行评估给予合理的奖励措施这样才能提高和激发他们的工作热情否则会面临着流失或者消极怠工的危险。
5、适时推进项目组工作模式;
市场部的很多工作要求各个部门共同完成因此推荐以专题项目组的方式进行推进。市场部内部各岗位的职责也仅仅是相对分工不是各负其责而是密切合作。实行项目组工作模式后可根据不同阶段的需要召集项目组成员透过召开会议、讨论等方式共同完成专题项目项目完成后经总经理、市场部经理召集相关部门/人员讨论透过。
6、定期或不定期让市场部人员深入区域市场学习体验一线操作实务;
只有了解了一线操作把握了市场的动脉策划方案才能得到一线人员的认可和执行。市场部人员要想使自己的策划具备很强的实操性最终能被市场一线人员采纳并发挥效应务必首先了解市场一线的操作实务对市场操作的各个环节做到心中有数。
以上都是个人关于市场部的一些观点可能有一些偏激有一些片面但是都是我自己的一些体会自己的一些切身感受20xx旧的一切都远远的后退去了。离开的20xx肯定是有一些东西是我们需要留下、典藏和铭刻的。20xx迎着阳光、带着期望我们再一次站在了时间的起点在行走的征程中肯定会有一些明流或者暗涌将会再次影响我们但是我们相信我们是一支有素质有战斗力的团队20xx肯定会取得新的成绩。
市场部年度工作总结九：
这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作我是一个天生不安分的人从北到南走过了好多城市也走过了好几家公司换了好几份工作。能走进公司天生就是缘份我和公司是有缘的。但是更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉让我最终选取来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的以前在soho大厦)给我的感觉是公司好小感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中感觉很受益。和这个公司的领导人沟通一向很愉快也是他自身的感召力让我对公司充满信心最终选取加入公司。这是一个温馨的大家庭、那里的人都很好相处、没有尔虞我诈没有人际斗争。那里的氛围我喜欢!
一、工作总结
前面啰嗦了这么久对我xx年的工作总结如下(很多资料在半年总结里面有提到但是在那里也罗列一下毕竟是年总结)：