市场部年度工作总结10篇( 三 )

这一年我们市场部的工作取得了必须的成绩但应对复杂多变的宏观经济形势和激烈竞争的金融形势我们还存在许多不足一是存款结构不合理部分存款过于集中与大户容易产生大起大落纯负债客户资源比较匮乏。二是信贷投放较慢手续过于复杂制约了信贷规模的进一步扩张和效益的有利提升。这些都是我们今后要加以克服和解决的。
三、明年的工作目标和措施
在下一年里我们还要继续认真贯彻落实总行年度精神坚持发展第一要务加强风险管控不断提升自身水平努力提高市场份额确保完成各项业务发展目标。
(一)多渠道、多手段吸收存款
加大存款营销力度。进一步提高工作的用心性和主动性完善营销措施扩大吸存渠道不断跟踪了解同行水平
提高具有市场竞争力的营销支持充分利用现有各类支付结算平台提高服务水平加强与客户的沟通联络减少客户转移存款的现象发生。
有针对地开展各类营销计划。结合本地市场状况制定实施细则努力争取吸取上市公司和拟上市公司的一般性存款和募集资金争取城乡结合部群众经济资金和拆迁资金的归集。
(二)提高信贷业务的收益水平
针对每个客户制定差别化营销方案综合考量包括小企业业务、零售业业务的推动效力综合分析收益来源选取最有利的营销方向重点拓展中小企业生产型企业客户与客户建立全面合作关系努力成为主办银行努力提好信贷业务的收益水平。
(三)加大创新力度
坚持品种创新和服务创新多方位发展零售业务。一是开展规范化服务流程演练提高服务水平为储户带给标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度抓住理财资金主要靠努力的特点针对周边的商户、村户和老客户有效地吸收理财资金。三是加大宣传力度透过多种形式宣传我行的业务提高我行的社会知名度。
市场部部长个人年终总结
市场部部长个人年终总结随着时间的流逝我又陪伴勤工俭学中心半年在这半年里有的东西有些改变而有些东西它没变。变的是我的身份我从市场部副部升为部长不变的是我依然为市场部尽心尽力工作的心。
短短半年感觉却比以前当副部的时候压力大。我认为其实这不关乎身份而是职责。身为部长我就是我们部门的领头羊是部员们的导向我有更多的职责不管是对中心还是对部员。在工作上我务必做到最好思考的务必是最全面的只有这样才能带好部门只有这样才能为中心添砖加瓦。
半年来部门一向在稳定的发展着。透过部门作业我发现部员的优缺点合理分配工作争取用最小的成本得到最大的利益按时按质按量的完成上面给我布置的工作。
在这半年里我一向学习怎样做一名合格的领导者我和部员不断地磨合不断地接触了解在纠结中找状态在状态中找成效一步步加强我们部的战斗力同时增强自身素质培养自身管理潜力。在以后的工作中我将继续持续这种用心向上的良好心态带好部门。