市场部年度工作总结10篇( 六 )

四、下一步工作计划和展望
下一步工作我将继续跟踪目前的意向客户直到跟到有结果为止要对有针对性厂家进行攻克多去拜访多沟通。然后根据资料联系新客户找到主事人慢慢伸张在自己能够把握局势的状况下进行扩张稳步求进求发展。
以上是我个人体会和设想我将全身心的投入到市场工作中。
市场部年度工作总结五：
一、树立正确的领导管理心态严格要求。
作为一名领导者对每一个员工都就应做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求在我看来并不是对他们苛刻而是在真正的帮忙他们逼迫他们进步能适应社会残酷的竞争我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃但是市场经济发展的潜规则高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期那时就会有部分企业被市场淘汰行业从业人员就会超过市场需求岗位竞争会越来越激烈如果没有过硬的工作作风和技术就会被市场所淘汰。而我们都是男人男人最基本的要求是就应有种家庭职责感要有潜力养活妻子抚养孩子照顾父母这些潜力需要我们有较强的社会竞争力社会竞争力要靠我们用心的心态努力工作不断的学习不断的进步跟上社会发展的步伐。我们也更就应抓住此刻行业的高速发展期这个机遇透过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次我不期望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修期望你们都能有独挡一面的潜力如果你们此刻都不能严格要求自己自己范围的事都做不好怎样能进步又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心
让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中我用心主张这样一个理念:用心的人象太阳照到哪里哪里亮;消极的人象月亮初一十五不一样。在团队管理中我会透过各种途径树立一个用心的榜样让每个员工都有一把衡量自己的标尺都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中我极力主张过往不究不追究员工以往的得失减轻员工的心理压力以免给员工造成破罐子破摔的心理努力能帮忙每一个员工进步。纪律上我用心主张“先专政后**”一个团队务必要有铁的纪律一切行动听指挥步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的必须要受到纪律处分而且领导必须要考试大网站收集坚守自己的原则一旦有一次你没有遵守你自己的原则那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中必然会有少数员工对于处理不满意那么领导在这个时候就应立刻进行疏导工作这就是“法”和“情”的关系法律不外乎人情我们先讲法律在讲人情这是领导的工作原则。领导在工作中对员工在工作的得失、态度该肯定的就肯定并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定并给予适当的批评和教育在整个团队构成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的群众舆论。这种群众舆论不是领导的单向灌输而是建立在整个团队占压