在部门合并以后 ， 我切实感受到 ， 压力小了许多 ， 小区各项工作的开展也顺畅了许多 ， 这使我对物业部XX年的工作充满了期待 。我在心里对自己说：“相信自己 ， 你是最捧的!”我也想对中心领导和各位同事说 ， 请相信自己的眼睛 ， 我想用我XX年的表现来证明我自己!最后 ， 谨祝大家在新的一年里 ， 身体好一点 ， 笑声多一点!

物业主任述职报告怎么写？

即将过去的一年 ， 领导班子对我工作的开展给予了极大的重视、信任和支持 ， 作为行政办主管 ， 主要职责是协助公司领导、配合办公室主任作好公司内部事务的管理 ， 向公司领导班子经营、决策提供可靠依据 ， 为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息、数据 ， 配合、协调各部（室）努力完成物业公司下达的各项任务及指标 ， 为公司完成各项工作提供有力的后勤保障 。但是纵观全年工作职责的履行情况 ， 概括起来应该说有得有失 ， 现就具体情况述职如下：

一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》、《打卡制度》、《加班管理办法》、《就餐管理办法》等六项制度 ， 修订了《效绩考核办法》 。通过起草和修订各项制度 ， 使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地认识 ， 但同时在具体落实中存在颇深的问题 ， 如员工打卡未能做到统计公布 ， 失去了监督和考核作用;效绩考核的检查存在缺乏深度和力度 ， 没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用 ， 这是需要做深刻自我检讨的 。
二、较好地完成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标 ， 虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实 ， 但自4月份以后工资水平得到逐月上升（排除被考核因素） 。
三、严格按去年底核准的调整基数 ， 按时足额缴纳社会保险（其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金） ， 未出现断档现象 ， 针对以前遗留的断档 ， 现已对大部份进行了补录 ， 还有个别断档的原始资料查询存在一定困难 ， 但在本月保证全部予以解决 。同时将做好20xx年社保基数的调整工作 。
四、因今年进出员工颇为频繁 ， 几乎每月都有辞职的员工和新增的员工 ， 故给员工花名册的动态管理增加了难度 ， 但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报 ， 招聘与解除手续都按程序进行 ， 但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展 ， 给部门培训造成了难度 。

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