相变读后感1000字( 三 ) 相变|读后感「问人人知识网」

实施过程中阻力异常大，而且涉及到B端业务的转型，就会发现不结合企业既有的资源，不做融合是根本没办法实现战略设想的。经常发生的是互联网团队享受不到线下的业务优惠，然后生硬的要把线下搬到线上。可想而知，搭建再好的平台也是无人会用。
传统产业企业做数字换转型、做创新业务，需要把创新和既有资源做深度的结合，纯学消费互联网的模式会出现两层皮的现象。这就需要创新团队（或者是互联网运营团队）与既有传统团队做更好的融合。
那么问题就出现了，怎么融合？
很多企业是进行了组织架构的调整，但是突然的大规模变动就会对既有业务造成冲击，很难进行平稳的过度，那到底如何去做呢？
我在《相变——组织如何推动改变世界的奇思狂想》这本书找到了答案。书中所举的例子虽然是很久之前的战争设备创新和医疗创新等，但是与现在传统企业进行数字化转型的境况是相同的，比消费互联网的做法更具有借鉴意义。
在二战时期，如何培育新发现、新发明，如何突破军方的限制使用最新的技术等等，这些比传统企业数字化转型难度更大，一个新发明的应用阻力来自于整个国家的各个部门。
就如书中所说，善于培育奇思狂想是人类组织的一个相态，就像液体是物质的一个相态一样，擅长传统经营是组织的另一种相态，就像固体是一个物质的不同相态一样。这两种物质之间会相互竞争，就如组织内这两类群体也会去竞争。在组织内，相变会不可避免，也就是所有的液体都会结冰。就如现阶段传统企业做数字化转型，创新团队经常出现失败、暂停等现象。
这样的难题在书中给到了答案，战争期间，美国的一个新组织——美国科学研究与发展局，是负责在全美范围内传播和保护有希望但还未被证实的想法。这个组织是由布什教授领导，正是这位教授发明了一种新的理论，使上面所提到的两种相态之间在不可避免的转换过程中，能够更好的管理过程有效过度，也就能使创新业务能够培育出来并不断进行发展。
布什教授认为：军事组织的核心是其结构必须紧密，但紧密的组织不会产生创造性，不过在战争时期使其松弛又是非常危险的，军队应当与一些机构适度松弛的组织保持密切的合作。
这种状态其实与传统企业要做数字化转型是相同的。就如浮在水面上的冰块，冰块与液体共存，也就是发生了相态分离，但两相仍处于共存状态。冰块中分子融化到相邻的液体中，液体分子在冰面上游动并冻结。这种任意相都没有压倒另一相的循环被称为动态平衡。
作者认为一个企业家并不是要选择支持任何一个奇思狂想，而是应创造一个能培育许多奇思狂想的优秀结构。他们不是有远见的创新者，而是细心的园丁。他们要确保奇思狂想和经营者都能得到良好的照顾，他们不是互相控制对方，而是相互帮助和支持对方。