相变读后感1000字( 四 ) 相变|读后感

作者认为这些园丁创造的结构有一套共同的原则：布什——韦尔原则。
（1）让你的艺术家和士兵保持距离。
负责提出高风险、创新思想的人（即“艺术家”）需要避开那些负责组织中已经成功、稳定发展部分的“士兵” 。早期项目是脆弱的。每一个行业中的强势领导者通常都会通过挑刺儿来扼杀处于发展早期的项目。
这个时代我们经常听到有的领导者说要让听到炮火的士兵说出真相，但是我们又经常看到那些说实话的人被冠上各种罪名。这就是创新业务在推进过程中最常出现的场景。所以保持距离是第一步。
（2）为各相态匹配工具。
仅仅把奇思狂想和经营者分开是不够的。在组织结构图上增设一个部门，拥有漂亮的研究实验室最终却失败的公司很多。真正的相态分离需要定制的设置来满足特定需求，即根据每个相态的需求定制独立的系统。
这就如传统业务转型，如果增设一个部门，仍然给原来的主管副总汇报，那就等于走向失败，因为即使有独立部门，但是没有独立系统，不是直接汇报总经理并得到所需的资源，基本上很快就会被传统业务所控制，不能有一丝改变。
（1）平等地爱你的艺术家和士兵。
保持平衡，在任何一个相态中都不会有一方压倒另一方的状况出现。实际上，我们在传统企业中会看到，正是由于传统业务有过成功，所以公司的领导者是喜欢从事传统业务的人，也经常会听到组织内部的声音是，他们既然成功一定有他们的优势。但正是这样以往的优势让创新者无法逾越现在的障碍。
企业数字化转型过程中经常会出现的场景，做创新的团队一次次的向传统业务领导者做汇报，一次次向组织内部的人解释为什么在现在没盈利的情况下依旧要做的原因。这样的不平等汇报实际上就是组织内并没有一致的对待创新者和传统业务经营者。
（2）管理沟通方式，而不是管理技术。
从发明者转型实践领域并不是管理的唯一的问题，如何将信息从实践领域反馈给发明者同样重要。
如果是在纯互联网公司，产品、开发和运营之间是能够很快的进行信息传递和反馈。但是在传统企业中，既有业务团队和创新业务之间的沟通是一个需要重视的领域，他们之间的沟通内容可能完全不对称，而且创新团队还要依靠业务团队去渗透到现在的业务中去，所以传统业务和创新业务之间的互相翻译和转换是要管理的。
（3）任命并培训项目负责人，以弥合分歧。
上面的沟通的管理，就会产生一个新的职位和职能，就是项目捍卫者，也就是项目负责人。项目负责人要通晓数字化和传统业务的语言，能够把双方团结起来。
正如许多最优秀的生物技术公司和制药公司已经学会了将发明者和捍卫者分开。