相变读后感1000字( 五 ) 相变|读后感

如果用相态分离和动态平衡制作一个四象限图，就会出现如图情况：
在相态分离和动态平衡的过程中要注意1个陷阱，就是过度管理会落入一个陷阱——摩西陷阱。
当一位神圣的领导者既不让战场上的士兵和板凳上的创意人员平等地交换想法和反馈意见，也不让他们根据自己的优势来选择神枪手，而只是根据个人喜好制定决策时，团队和公司就陷入了摩西陷阱。
这个陷阱现在经常出现，就是因为传统业务的领导者既往的成功经验就会让其更多的去凭自己的喜好，而不是在严谨的信息和数据、还有创新团队的新认知上制定创新业务的决策。正如书中所说：这位无所不能的领导人开始根据自己的喜好倾注资源，而不是根据现实理智地进行选择。
逃离这个陷阱就要用到原则3 。
传统企业的经营理念是对结果负责，都是结果思维，而这个时代由于时时刻刻需要通过试错和快速迭代来完成数字化转型，就需要系统思维来管理过程。所以需要：
系统思维就是要求我们仔细评估决策的质量，而不仅仅是结果的质量。而且需要注意的，对决策和结果分别进行很重要：
错误的决策有时也会产生好的结果。你的策略可能有缺陷，但你的对手犯了一个更大的错误，所以你还是赢了。
传统企业做数字化转型就会经常忽略系统思维和过程管理，太多年的结果思维让经营者尝到甜头，但是现在起如果忽略了创新业务的系统思维和过程管理，就会发现处处碰壁、处处是难题，推进很慢。
传统企业数字化转型过程中，会遇到很多新的问题，即使消费互联网还有国外企业的一些做法和案例会给我们很多启示，可实际上需要我们每个企业有系统性的思维，结合每个企业的实际问题带着好奇心去搜集新的方法和方式，用互联网的试错和迭代精神去冲破屏障。
未来很难，幸好我们有好奇心去发现新大陆！
《相变》读后感(五)：创意如何改变世界，贝尔实验室、苹果公司、宝丽来立拍得相机、森林大火背后的故事与规律
“对于“P型奇思狂想”，人们会说，“这是行不通的”或者“即使在将来，也是行不通的” 。然而，它却行得通。对于“S型奇思狂想”，人们说“这根本不可能赚钱”，而事实就是有人成功地赚到了钱。”
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作者尝试总结商业与科学上的创新规律。作者认为：善于培育奇思狂想、擅长开发特许经营（如电影续集），是组织的两种不同表现形式（书中用物理学的术语表述为不同的相态）；一般来说特定的组织只擅长于某一种相态；好的领导者可以让组织中存在不同的相态，并且可以在合适的条件下产生相变。
书中尝试给出组织产生相变的稍具体的条件。