经理助理述职报告怎么写?( 三 )
4、完善设备管理制度 , 加强巡查 , 防患于未然
重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度 , 各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构 , 每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题 , 推动了各单位自查自纠 , 有效的提高设备作业率 。
5、进一步加强废旧物资的管理
发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度 , 做好循环再用 , 减少备件成本 。能继续使用的决不进行更换等 , 能维修的决不外加工 。同时加大修旧利废奖励力度 , 调动员工修旧积极性 , 从根本上解决了浪费问题 , 使机物料消耗降低了0.32元/吨矿 , 为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献 。
二、20xx年工作中存在的问题
1、设备管理不到位 , 加之设备维修技术力量薄弱 , 尤其是应急抢修的能力非常不足 , 设备维护效果不明显 , 计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施 。
2、受除尘设备缺陷的影响 , 生产过程中略为波动就造成烟尘外排 , 影响公司环保形象
3、设备检修计划失准 , 失修、过修现象严重 。检修模型编制失准 , 无法按模型组织检修 。检修时间节点难以准确把控 。定检定修的预警难以做到 。
三、20xx年工作基本思路
在公司各级领导下 , 吸取教训克服不足 , 扬长避短 , 自主创新 , 为连续生产保驾护航 。
1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫 , 常抓不松、持之以恒 , 练好内功 , 养好习惯 , 以实现公司向“设备管理要产量”的目标 。
2、加大修旧利废奖励力度 , 调动员工修旧积极性 , 真正将节省成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦 。
3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度 , 防止信息慢缺 , 确保工作顺畅运转 。
我相信 , 只要一心扑在工作上 , 诚恳作人 , 扎实做事 , 恪尽职守 , 一如既往的强化内管 , 始终如一的保持良好的精神状态 , 以强烈的事业心与责任感去努力克服困难 , 迎接挑战 , 牢固树立“自信不自满 , 潜心做事”的思想 , 相信自己的各项工作就会有喜色 , 也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献 。
述职人:
20xx年xx月xx日
经理助理述职报告怎么写?
20xx年 , 是xx快速发展的一年 , 也是生产技术部检修组从有到精的一年 。在公司的正确领导下 , 在兄弟部门的鼎力配合下 , 在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点 , 始终坚持“向设备技术要效率 , 向设备管理要效益”的理念 , 不断提高自身业务水平的同时 , 严把设备验收移交关 , 狠抓设备运维管理 , 较好的完成了公司下达的各项任务 , 现将本人一年来的学习、工作及思想等方面(转 载于: :设备述职报告)的情况总结汇报如下:
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