融资商业计划书怎么写？( 五 )

20xx年x月xx日第二章项目概述一、公司简介
本公司是一家以生产贸易为主要盈利模式的制造型企业，于2010五月以股东集资配股方式共同组建。厂址位于深圳市龙岗区XXXX路32号。现有生产人员6名，车间管理人员1名。目前共投入基础设施配置成本约计七万四千元（RMB），其中包括：组装流水线（1条）、热熔压机台（1台）、切脚铆压机台（1台）、检验平面工作台（1条）、3P空压机（1台）、车间制冷空调（1台）等。公司经营理念：以人为本，不断提升，精诚团结，诚实守信。
公司经营策略：以生产制造及贸易为基础，稳步拓展市场，壮大生产规模。逐步强化系统营销，提
升工程技术能力，五年内实现每月平均营业额100万以上。在未来的十到二十年，公司将最终拟以筹集资金上市，接驳高新科技及其它新兴产业，完成依靠公众资金进行资本运作的经营模式。
质量管理方针：以优质的产品立足市场；以一流的执行保障品质；以创新的精神提升管理；以专业
的态度服务顾客。
公司产品范围：开关类：轻触开关系列、拨动开关系列、拔轮开关系列、直流开关系列；插座类：耳机插座、6.35插座、AV插座；连接器类：USB系列
其中主要生产产品为轻触开关（3*6系列），其余暂以贸易形式经营。
二、管理团队
总经理：XXXX 副总经理：经理：XXXX 三、组织架构
四、项目特点
1.轻触开关制造工艺简单，主要为人工装配，故在设备及场地投入较小，而相对来说人工成本则对
应较高。故不断改善生产工艺，提高生产效率是扩大盈利的不二法门；
2.轻触开关应用市场广泛，涉及面众多，故其市场环境巨大而稳定。换句话说，只要消费电子产品
存在一天，轻触开关必是其不可或缺的部件之一；
3.因其制造工艺简单，生产设施较少。且其在市场中兼具稳定与灵活多变的特点。故公司在某些特定环境中遭遇重大战略转型，或涉足于另一新行业时。能更快更灵活的适应新的市场环境及新行业之要求。并可在更大程度上降低不必要的损失及固有设施的拖累。五、主要竞争对手分析
1．目前轻触开关行业主要竞争对手为国内浙江及小部份韩国进口等价格低廉的产品，这类产品
占据中低端市场主流，主要依靠价格与数量取胜。且绝大部份此类企业为浙江工厂，规模较小，但较为精诚团结，往往由五到十家工厂形成一个小集团一齐攻占一片市场，相互均衡互补，导致该小集团外的其它公司很难与之抗衡。但该类企业有一个致命缺陷，即产品无品质保障，对待市场目光短浅。在当今市场中，人们开始越来越相信品牌的力量，对产品的品质状况也越来越关注。尤其在消费电子方面，人们更容易接受那些价格偏高，但品牌好，质量高的产品。所以，不注重品质与品牌建设的企业，终究会自毁市场，更不可能会走到更远的地方。而建设与维护一个品牌的根本，在于品质的好坏；