单元工作总结( 四 ) 「问人人知识网」

年护理工作计划较好的完成了护理工作，现将主要的工作汇报如下：
一、严抓护理质量安全，确保护理质量管理体系有效运行 1.病房启用，完善制度、流程，制订关于重症病房病人管理制度，并修订专科护理常规及各班工作流程等。
2.每周四医护联合查房，加强层级质控，通过坚持护理二级、三级查房，及时组织护理会诊、案例查房、质量改进会议等保障护理安全，全年主动上报护理不良事件例，比
年减少1例，同比下降 % 。
3.科室针对不良事件及质量安全问题，进行不良事件分析，提出整改措施并实施。
4.以护理部各项专项检查为指导，科内设立相应检查小组（病房/设备/药品组、消毒隔离组、危重护理组、护理服务/文书组、培训组、考核小组及物价组），要求各组在日常工作中对照三甲标准发掘问题，组织整改，持续改进。
二、护理人员规范化培训
1.完善各层级培训内容及标准，根据护理部技术操作培训要求，已培训并考核药物配置、心电监护使用、吸痰、除颤仪使用、心肺复苏等操作
1 2.围绕三甲应知应会、制度流程、应急预案专科疾病护理、专科护理操作、护理病情汇报为核心进行培训，考核，达到人人过关。全员参加三基理论考试，心肺复苏、除颤仪使用，手卫生操作考核。
3.科室3月新增病区（重症监护病房），护理部在2月份陆续补充护理人员到科室进行培训考核工作。对新入科护士均进行一对一带教模式进行培训及考核，为使重症病房平稳安全使用，采取逐渐开放使用病床数(开始开放六张病床,逐渐八张，9月份十张全部开放)，让新入科护士安全度过培训考核期，重症病房正常运作。
三、推动优质护理服务有效运行
1.根据工作实际不断完善 2017年优质护理服务方案。2.推进原有工作并做细、做实。
3.推进常用临床护理技术服务规范、护理人员礼仪+服务规范在临床工作中实施。
4.根据行风部、工休座谈会、满意度等调查反馈及时改进服务流程。全年总体满意度达标，期间有收到锦旗及鲜花感谢，及退回病人红包。
四、积极配合完成护理单元绩效考核分配任务
1、完成各层级护士岗级界定工作
2、确定星级护士考核标准及有序完成相应考核工作
3、完善整个神经外科护理的绩效考核方案。
五、规范人员、设备及财务的管理
1.人力资源管理：科室3月份新增病区，护理部在新开病区前后逐渐补充护士，使床护比基本达到卫生部要求，科室护理队伍稳定，期间有两名护士因个人私人原因离职。
2.仪器设备管理逐渐规范，专人管理、定期维护保养，要求区域工程师定期监测，指导科室设备管理员工作。3.每月进行可收费材料清点，规范财务进出库