在此之前的“技术中心”部门：包括了低压、自动化、A/S低压、A/S自动化两大块 。既使是现在的全国其它部门 。附在各办事处的技术部也是如此之分 。可是 ， 从08年以后 ， 08年上半年 ， 上海技术中心被拆开 ， 分入各个其他部门 。自动化、低压的技术员工并入上海自动化营业部门 。A/S部门干脆放到无锡工厂门卫的后面去了 。(好生奇怪啊......)08年下半年后 ， 又将自动化员工从营业部门分谴回来 ， 成立了“客户支援部” ， 只支援自动化事业的相关事宜 。
依照以前我在广州办事处的工作经验来看 ， 技术工程师的主要职责一定要和销售部门员工结合起来 ， 才会对部门的发展比较有好的效果 。而A/S部门和技术工程师也是需要更好的配合 。例如在维修上的测试工作 ， 是需要技术员工的软件编程上的支持的 。
因此 ， 总感觉08年下半年来的技术支援工作也没有和销售部门结合起来 ， 出差的工作机会也少 。销售前的新产品技术推广工作也一直推后了 。当然 ， 这个里面也有销售部门工作计划的事宜 。现在的上海办事处技术支援工作 ， 也其本上是以客户变频器、PLC产品出现问题 ， 而应急行动 。像是救火队一样 。也因为上海办 ， 没有A/S部门的原因 。
A/S维修 。
华东区的市场销售 ， 主要是以上海的几家大代理商为主 。因此 ， 这就形成了一个问题 。即：用户的产品维修故障变频器 ， 我们可以转给几家指定维修点 。但他们必竟不是LS公司 ， 一般的 ， 大的代理商维修点都在同时代理商其它厂家的产品 ， 在处理事情的积极性及态度上 ， 都不太可能和LSIS本办事处同日而语了 。特别指出是PLC在华东区的维修工作转到无锡工厂后 ， 存在了这样一些问题：没有指定维修点 。全部的工作都转去无锡工厂 ， 而在无锡工厂本身 ， 存在的问题就很多 。人员的流动量大；不利于技术的传承及问题的积累工作 。工资不高；直接影响人工的工作情绪或积极性......特别在PLC的维修上 ， 需要软件上程序的编写 ， 而我们现在的无锡A/S部门这方面比较的弱 。将A/S放在无锡工厂 ， 还存在管理上的距离问题 ， 传真、电话、报告这些个东西 ， 都增加了公司的运营成本及部门长的管理难度 。

技术部下半年工作计划如何写？

20xx年上半年 ， 生产技术部在矿党政组织的正确领导下 ， 生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求 ， 积极推进科技创新 ， 加大技术改造力度, 进一步调整生产布局 ， 面对当前复杂瓦斯地质条件 ， 积极组织和协调各生产科室攻坚克难 ， 始终以安全生产为一主线 。总结分析半年来工作中出现的问题 ， 一一查找不足 ， 结合矿井20xx年采掘接续计划安排 ， 尽早制定相应措施 。为矿井早日投产完成奠定基础 ， 下面将20xx年上半年主要工作完成情况及20xx年下半年主要工作简要安排如下：

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